“不行仿制的手艺”情怀
石零平：日子在左品牌着重的理念是“不行仿制的手艺”，信任走这条路不是一件简略的作业，会遇到许多的崎岖，能不能共享一下你们是怎样战胜的?
林栖：2014年，日子在左建立，其时榜首句slogan我想了许多，最终确定为“不行仿制的手艺”。这条路注定是比较艰苦的，首要手艺便是慢、产能低，加上咱们的途径是经过视觉来传递的，其时是摸不到、触不到的，那怎样让人家感触手艺背面的价值呢?我自己以为首要必定要有情怀才干持久，我会让情怀在面对现实的时分，理性去看待我的情怀，而且经过我关于商场，关于从前的经历的堆集之后，让我的情怀有更多成功的可能性。
所以，在确定“不行仿制的手艺”时分，面对最大的问题，便是供应链的问题。比方说在挑选工坊协作的时分，他们是不太习惯这种规形式的，或者说他们量比较小。卖的好的时分量上不来，有些样式本钱就很高，然后就面对不契合价格系统，你要不要退让的作业，其实这些问题一向在检测着咱们。商业运作有必要要求是快速，但手艺必定是慢的，那快和慢之间的协同怎样去把他们打通?其实这些作业，我这几年做了十分多的作业：训练的作业、赋能的作业，以及在坚持质量的道路上面，怎样由更多的这种契合商业快反需求的形式推进。
举个比如，我有个最早的供货商，他没有那么健全的办理系统，跟咱们内部的流程是没有办法对应的，我要为他整理咱们的流程，简化流程，坚持他最原始的状况，我要这个事务推进起来。所以这些都是咱们在这个进程傍边做的一些优化和碰到的困难。
企业文明的建造
石零平：我知道咱们汇美集团在团队建造方面，关于文明的学习，包含将企业文明和产品文明结合有自己的一套做法，能够共享一下吗?
林栖：文明不是创始人或者是办理者喊出来的，它是沉积下来的。沉积下来之后，变成每一个品牌公司内部入到血液傍边的一个认同，高度价值观的认同，我以为这个才叫文明，它是需求时刻堆集的。首要咱们要明晰咱们要推的文明是什么，日子在左要推的便是“人随物安靖，物随人持久”、“不行仿制的手艺”，坚持初心，尊重手艺，这是咱们要推重的文明。
我作为规划师的视点，其实我会觉得这种传统的文明，其实有无限的可能性。它不仅仅连续从前的东西，它是有立异的可能性。所以在2015年开端，我自己就专门深化学习蓝印花布的制造，这种蓝印花布最重要的便是图画的规划，经过图画来表达一个涵义，但最要害的是它不行被机器代替，它是纯手艺制造的，具有上千年的前史，是在民间傍边堆集下来的一种面料。
要让蓝印花布有更多的可能性，让非遗有更多的可能性，首要榜首个，你要去尊重它了解它，然后真实了解手艺制造的含义，对它每一个环节的相关出现都做到心中有数了，你就知道它还能够怎样变，能够变成什么，这是我想要共享的。所以我一向比较对立拿来主义，许多人就觉得这个东西我拿过来摆上就能够，可是它其实很难有持久的生命力。
林栖的减压主张
石零平：咱们都知道，茵曼和日子在左都着重一种慢日子。现代人实践上有很大的压力，有没有一些主张给到年青人，怎样减压?
林栖：我是个跑步爱好者，马拉松爱好者。我的教练一向告诉我，说跑步时能够慢得下来，今后就会有快的时机。以我自己的经历来看，我觉得首要你要找到能让你竭尽全力的业余爱好。我二零二零年跑了大约有7个马拉松，挑战了一个115公里的越野赛，每个星期三天是健身的，三天是跑步的，一个星期大约歇息一天。
其实看起来花你许多时刻的这些作业，其实是给你减压的，比方说跑步，许多人会觉得跑得很累，可是我跑完之后我觉得一身轻，我一切的考虑，没办法得到回答的一些作业，我在跑步傍边会得到答案。我在作业的时分我专心力十分高，我的功率也十分高，我能够很好地投入到我的日常作业傍边，由于我的精力状况很好，我的身体状况很好，所以能够让我更好的投入。
怎样平衡人物跟日子中之间的压力，我的主张便是：不要仅仅为了作业而去作业，首要要照顾好自己，然后才有更好的精力投入到你的作业傍边，才会有爱的才干去关爱你周边的人，才会有更多的才干跟可能性。
专访中林栖小姐说到的许多观念，信任对年青人和对服装行业的从业者都十分有协助，再次感谢林栖小姐在百忙中抽出时刻承受蝶讯的专访。
首要咱们要做的榜首件作业，便是让每个人自己能够着手去做，所以咱们的规划师，每一个人都有选修项目，都要挑选一个工坊学习，你要自己投入到这个进程中，着手去体会它，才能够爱惜它。我以为同频率的人自然会凝集在一同，日子在左走到现在，七年了，我觉得最值得自豪的便是咱们关于品牌的认同，关于咱们这种文明的认同。咱们团队有很敞开的一个精力，咱们勇于去讲话，勇于去坚持开始的坚持，让他们每个人都参加投入享用这个进程，觉得这样一个任务，是他应该一生为之尽力的一个任务，而不是品牌创始人自己的任务。
企业内部的博物馆系统
石零平：我觉得做这样的作业挺巨大的，让一切的规划师也变成了文明传承者。只要变成传承者的人物今后，才干更好做好产品，我觉得这是十分重要的一件作业。日子在左公司内部还有自己的博物馆，我想了解下，关于保藏来说，你是怎样看待的?包含对传承的含义是什么?
林栖：公司里边有一个博物馆，我保藏了几十条的马面裙古玩，还有十分多的手艺艺东西，可是我本年做了一件工作，我把我许多的保藏都共享出来了，你在咱们的作业区里边能够看到，我是让我保藏的产品是跟咱们休戚相关的，它们就在咱们的身边，就在咱们昂首可见，垂头可见的当地。这些保藏是要被人看见，被人吸收，被人学习的，我觉得这是一个有生命的进程，被学习到被使用到，以及可能有传达到，才应该是它活化的价值。所以呢，我的作业区域有手艺作坊，咱们有手绣，手钩，植物染的作坊，咱们在学习的进程有使用，在使用的进程有立异，在立异的进程有共享，这是我打造一个活的博物馆的理念。我以为包含我人在内，我的行为在内，我一切的思维，都是一个博物馆的出现，这是我打造归于日子在左的博物馆系统。
