蝶讯专访 × 汇美集团 | 探寻新零售领军品牌背后的故事

2021-03-05 14:51:29 作者: 蝶讯专访 ×

规划背面的中心

石零平:关于规划师来说,有时分可能会走入一个误区,便是样式规划变成他们以为最重要的作业,实践上我觉得有自己的观念更重要。

林栖:我一向给规划师传递的一个理念便是样式的规划其实是占极少数的重要份额,我觉得最中心的规划,是要放在面料规划以及工艺规划里边,这个是咱们规划师在进行创造的进程中花精力最多的,咱们在手艺上面的研讨,关于面料上面的立异,以及在图画上面的规划和研讨,是咱们投入最多的。

我会觉得,真实老练的规划师,不应该仅仅停留在表象的形上,她应该更多的是在奇妙傍边找到差异化,服装是服务于人在一些场合的需求,你最重要的其实就在于这些衣服是不是给予顾客更久的陪同。有好的质量,有好的背面的沉积含义跟价值,我觉得一件衣服真实的价值是表现在这个上面,随后能给人带来一些考虑或者是一种情感的落地。

这也是咱们坚持的,比如说咱们一向在做手艺,一向在做传统文明,我以为这是它的含义地点和价值地点。从久远的视点来看,我觉得“人随物安靖,物随人持久”这句话是我一向在发起的一个品牌的理念。

非遗传承的任务感

石零平:茵曼和日子在左在非遗传承方面都做了许多典范性的动作,咱们也了解到日子在左有一款极具代表性的「蓝印花布」,你自己作为非遗传承文明的推行大使,能够说说你是怎样研制这个产品的吗?

林栖:我是在2015年的时分真实知道蓝印花布的,其时我跟国家非遗传承人吴元新教师进行学习,那时分是我成年以来榜首次看到蓝印花布。可是我莫名对它特别有情感,后来我才发现,我是从小在蓝印花布堆里长大的,追溯回去之后呢,发现这种蓝印花布的背面有着十分强的风俗跟文明的沉积,可是这样的风俗跟着逐步被淡忘之后,这种工艺也跟着消亡。