年终奖发了，高管辞职了，老板怎么办
快过年了，老板们有个心事是，该发多少年终奖给员工，但是，却忘记了发完年终奖之后还有件更重要的事情。
——题记
山东A园林公司，春节后上班的第一天，清晨。
王总走进自己的董事长办公室。刚坐稳没一会儿，就收到一条短信，说“领导，我去别的公司了，今后不能追随您了”，顿时有些火大，这可是年前刚发给巨额年终奖的骨干员工啊，王总心想。
王总刚想平复下自己的心情后继续工作，一个电话过来了，电话那头说道：“王总，我想辞职……”。这个电话还没接完呢，秘书已经站在门口，手里面拿着五六封辞职信……
王总顿时爆发了，嘴里面嘀咕着“老子给你们发的年终奖还不够多吗，你看看别的公司能给你多少，到头来还辞职，真是忘恩负义……”
……
第二天，王总出现在了刘堂永总经理的会客室中。
既定的寒暄之后，就开始说昨天早上发生的事情，说完之后，还不忘加上句“刘总您说，我待他们不薄吧，年终奖发得比谁都多”。
刘总点点头。他知道这位朋友的情况，王总白手起家，夜以继日地操持这家公司，而且给员工的福利待遇也很好，年终奖也是很丰厚，当同行业的公司的年终奖才发2000的时候，他已经给发到了5000。
刘总拍拍王总的肩膀：“我知道，你发给你骨干不少钱，就是想要留住他们，想让他们留下来跟你踏踏实实地干下去。”
王总说：“对啊，就是想留住这帮人啊！”
“但是，每年都是这个情况。”
“唉，连续十年了。”王总做了个手势，并且诚恳地问道：“我知道您见多识广，有什么好办法吗？”
刘总伸出了一个手指头：“有一个办法——股权激励。”
“股权？您给详细讲讲。”
“先来看年终奖，年终奖其实是着眼于过去，这一年员工表现好了，他就拿得多一些，但是他心里也犯嘀咕啊，万一他表现差呢，岂不是没有年终奖了吗？”
“那，您所说的股权激励呢？”
“股权激励跟年终奖不同，股权激励着眼于未来，能够让你的价值观和骨干的价值观相统一，因为他们也拿了股权，就相当于自己也是半个老板了嘛，心态上改变了，行为上自然发生改变，用学术语言就是，稳定管理队伍，降低管理成本，激发骨干的工作激情，创造优秀成绩，鼓励管理团队向共同的目标前进！”
王总听得两眼放光，立马请求刘总制定方案。
……
实施股权激励之后，王总的这家园林公司再也没有出现开头的那个情况，公司全体戮力同心。