02
客观真实反映问题
职能部门管理人员具有双重属性，是集团与子公司上下连接的桥梁，工作中要坚持实事求是，本着对上对下负责的态度，真实反映各种情况，让集团和子公司高层管理者及时掌握企业运行情况，有针对性地制定各种管理措施。
03
尽全力处理职责内事务
属于本部门的事务，要想办法高质量地完成。如确实有困难，则需要制订解决预案与高管商量对策，切不可为了突出本部门的重要性，经常向上级反映工作中的困难，想方设法占用企业的各种资源。
04
当好部门的家长
营造团结互助、轻松愉快、健康向上的工作氛围。要学会“不迁怒、不贰过”，就事论事分析问题，将改正错误看作最好的学习机会，表达不满、批评教育仅限错误事件及当事人，不迁怒于其他人和事。
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