如果你了解一个家族企业的创造经历，你会发现，许多家族企业最后都会转型成为现代化的企业。以碧桂园为例，杨惠妍在接手碧桂园之前，是一个十足的家族企业，在接手之后的第一件事，便是转型成现代化企业，制定清晰的企业管理制度和明确股权，在短短的几年时间里，碧桂园成为行业第一。
你可以说是杨国强前期的路铺得太好，那么再看看蜜雪冰城，蜜雪冰城的创始人是张红超和张红甫两兄弟，从一个破旧小餐馆发展成新茶饮行业的巨头，也是因为从家族企业转型，当初张红甫因为不服张红超，把张红超赶出过企业，最后因为经营惨淡才请回了张红超。也就是从这个时候开始，蜜雪冰城彻底地明确了股权结构，改变了家族企业的经营理念。
从这两个故事都能看出，家族企业是一个企业走向覆灭的开端。在商界一直都流行一句话：宁用外人，也不用亲人。当然这句话的前提条件是有能力，无论是外人还是亲人，有能力便用，这就是用人之长，避其之短。董明珠便是坚持：以创造价值为第一要务。
1995年，董明珠哥哥因为有两三万的好处费，便给武汉的经销商提供了格力的货，得知此事的董明珠，立马断了武汉经销商的货，让其兄非常生气，两人还断绝了关系，此后的20年里，董明珠被踢出族谱，与哥哥形同陌路人。后来哥哥得了癌症，才想明白董明珠当年的做法。
表面上看是董明珠为了拒绝帮哥哥走后门，被踢出了族谱。但实际上是以创造价值为第一要务，经销商从哥哥这里拿货，一般的企业都会直接放权，而董明珠不同，因为在她心里企业的形象和诚信最为重要，用人也只用有能力的人。对此董明珠还谈了接班人的标准：不以亲属为关系，不以朋友为关系，只能看能力。
话说话来，这个表面的拒绝走后门，不单单是与哥哥断绝来往，更是在企业树立自己的威信，再说格力并不是董明珠创造的，只是贯彻了格力的制度，以能力为主。片面一点说，就是以亲人为基础，杀鸡儆猴。
其实董明珠深知，家族企业在管理上有许多的弊端，不仅得不到优秀的人才，还会让族外人对企业产生芥蒂，企业管理混乱，专业化和规模化无法发展，贪污，腐败等等问题无法避免。所以董明珠才会以创造价值为第一要务，才会与哥哥断交20年。这便是铁娘子的为商之道。无论何时，都要铭记：可以靠家族企业起步，但一定不能延续家族企业。