10月22日，拼多多宣布“新品牌计划”升级，支持更大范围中国制造企业拥抱新消费、打造新品牌、实现新智造，助推中国经济新发展格局。这意味着，拼多多在全行业率先推出的“新品牌计划”从1.0版升级到2.0版，仅用了一年半时间。
刚刚过去的一年半时间里，全球经济景气不佳、全球疫情雪上加霜，“活下去”成为企业面对的最骨感现实。但参与拼多多“新品牌计划”定制研发的1500多家企业，反而走出了蓬勃劲发的气势。这期间，“新品牌计划”累计推出定制化产品4000多款，订单量突破4.6亿。
拼多多新品牌计划，不是着眼于“锦上添花”，而是着力于“雪中送炭”。它聚焦的是中国中小微制造企业成长，为企业提供研发建议、大数据支持和流量倾斜，帮助中小企业以最低成本对接平台消费者真实需求，培育新品牌。
举个“栗子”：南通叠石桥是中国乃至全球最大的家纺产业集群地，但是有成熟的工厂、成熟的电商卖货团队，独缺亮眼的中国品牌。在拼多多团队的支持下，一个由产业带商家“拼单”做起的“南方生活”品牌诞生了。品牌上线之后，整个产业带的工厂从此“蚂蚁成军”，4个月就把销量做到了4500万元，成为拼多多历史上首个月环比保持200%增长的爆款品牌。南方生活创始人表示，今年的销售目标是“破6亿元”。
一年半时间的“新品牌计划”推进，证明了这项“雪中送炭”计划的路子走对了，而且走在了“风雨险阻”的前列。拼多多平台已经涌现出贝婴爽、凯琴、家卫士、三禾等多个年销售额过亿的优质代工厂自主品牌。这些参与“新品牌计划”的企业，顽强地抗过了全球经济低迷的困局，抵御了突如其来的全球疫情遭遇，而且在双循环发展中业已成为不可或缺的中坚力量。“新品牌计划”也成为中国制造产业带升级转型的重要推手。
“新品牌计划”作为帮助企业精准化成功打造中国品牌的前瞻规划，无论是帮助企业降低品牌打造成本，还是提供品牌销售渠道，都是具有创新典范意义的，也是需要平台的“心思”和“血本”注入的。在拼多多的“新品牌计划”中，人们似乎体悟到，拼多多在用平台自身起初作为“后浪”坚韧逐行的体验，为中国中小微制造业后浪追上前浪鼎力助推。
根据拼多多官宣，升级后的“新品牌计划”将在扶持目标、合作伙伴扩容、更大资源投入、合作模式创新等四个方面加大力度扶持新品牌。
2021年-2025年扶持100个产业带，订制10万款新品牌产品，带动1万亿销售额；从头部代工企业为主，扩展到为全中国优质制造企业服务，数量从1000家提升至5000家；百亿补贴、秒拼事业群等拼多多强势资源加入“扶持资源包”，为企业提供定制化品牌推广方案；
从帮助代工企业孵化自主品牌，升级为代工企业自主品牌培育、知名品牌子品牌打造、新锐品牌扶持、国货老品牌再造等四种模式。
没有中国品牌的鼎力塑造，便不会有真正抢眼全球的中国制造。这一点，我们在几年前一场“去日本买马桶盖”的讨论中体会到了品牌缺失的尴尬。中国不乏像杭州下沙的这家企业一样，能够生产出完美“日本马桶盖”的代工厂，不乏能够向全球市场提供“好货不贵”的中国制造企业，但是中国紧缺“好货不贵”、且像“日本马桶盖”一样的知名品牌。如何将好的中国制造，与好的中国品牌、与中国人好的生活品质享受，做到产业精准衔接、产品生活对接，需要一股“拼”的力量，需要“拼”的平台组织，需要“拼”的智慧创造。拼多多一年半后升级的“新品牌计划”，担当的就是这个角色。
中国需要专注卖货、带货的平台，但中国制造走向中国品牌的打造、中国人享受品牌产品“好货不贵”的美好生活，光造卖货、带货是不够的。因此，“新品牌计划”打造的是中国品牌、释放的是民族品牌活力，其实最终提升的是中国制造业的国际竞争力，提升的是中国百姓的生活品质。这从个意义来说，拼多多“新品牌计划”颇有些像中国经济双循环的创新“定制”。今天的“升级版”，则是双循环发展的新驱动版。升级的“新品牌计划”已经启航，中国制造业应该抓住机遇、抱团打“拼”，一起逐浪。
来源： 中国网 | 作者：刘雪松 | 责编：汪杰菲
