2020年已经过去了大半年。疫情带来反思，危机触发改变。
如今，美好生活成为举国上下的奋斗目标，如何唤醒美好企业，与利益相关者共好，与社会共利，也成为企业家之间的热议话题。
10 月31 日，领教工坊将连续举办了八届的“中国企业家私人董事会年会”，升格成为“美好企业嘉年华”。会上超过800 名一把手企业家及核心高管，与黄奇帆、姚洋、王梓木、王石等多名商界领袖、知名经济学者共聚上海，共话当今民营企业最关心的议题，共商后疫情时代的新生之道。
公共卫生危机考验领导力
疫情，本质上是一次公共卫生危机，也是一场对各国治理能力和领导力的考验。
▲黄奇帆教授在“2020美好企业嘉年华”上发言
▲姚洋在“2020美好企业嘉年华”上发言
作为经济发展的细胞，企业最能感受实际冷暖。美好企业嘉年华发起方领教工坊的数据显示，该机构在过去十年中，一共组建了32个私董会小组。目前在籍组员是315位，这些企业2019年的总营收是7833亿，平均营收26.3亿，同比增长18.9%。今年虽受疫情冲击，但组员企业整体情况仍相当乐观。
大危机之后往往会产生大企业。领教工坊联合创始人、CEO朱小斌说：“我们相信，经历疫情考验，中国领先的民营企业将登上更大的发展舞台，与全球顶尖企业展开竞争。新一代的员工和消费者，也必将改变企业的组织和管理方式。”
从“股东利益最大化”转向“利益相关者共生”
“利益相关者都包括谁呢?客户、员工、股东、合作伙伴、社会。” 出席美好企业嘉年华的华泰保险董事长王梓木说，美好企业，就是将所有利益相关者群体纳入战略一致性考虑的企业。
▲出席“美好企业嘉年华”的华泰保险董事长王梓木
朱小斌也认为，美好企业最关键的突破，就是打破“股东利益最大化”这个迷思，从“股东利益最大化”转向“利益相关者共生”。“在危机其实在提醒企业家们：最后迈向成功、且在未来最有竞争力的企业，恰恰是理念正、行动善的美好企业。”
反求诸己 唤醒美好企业
一袭黑装、外形精瘦的王石，也出现在了美好企业嘉年华的现场。在会议开始之前，他还领着一拨企业家在酒店周边跑步。
不谈地产行业的发展，也不谈万科的经营情况，王石现场分享的，是万科对员工健康的关注和运动带给自己的改变与启示。
社会上对万科有一个戏称，叫“万科运动员有限公司”。这么说不单单是因为我个人爱爬山，还因为万科把员工的健康和管理人员的绩效挂钩。”王石讲了一个故事，当年万科总部有300多名员工，由总裁郁亮和集团人力资源负责人负责一个独特的指标：员工的平均体重。“这不是歧视胖的人，而是督促大家管理好自己的身材。即使是胖，也要胖的有精神，不能虚胖。有一年，这个指标比前一年上升了，郁亮的奖金因此扣了30万元”
▲王石在“2020美好企业嘉年华”上发言
员工的体重，与企业经营和利润无关，却与员工的生活幸福度、保障的承受度有关。督促员工管理好自己的身材，也是企业社会责任感的一种体现。
这样的理念，这样的价值取向，中外都有案例。
今年3月，微软公司宣布，创始人比尔盖茨将辞去微软董事会职务，转而把时间投向“全球健康、发展、教育，以及气候变迁议题”。有人总结说，比尔盖茨用上半生解决企业问题，下半生解决社会问题。
在朱小斌看来，比尔盖茨的选择意味着，一位用科技改变过世界的“全球首富”，正在蜕变成“全球首善”。这种行动，也是美好企业的终极选择：改善世界，社会共好。
在越来越多的案例指引下，美好企业不仅仅是一个理念，更成为一种初心。正如领教工坊所强调的，企业家要善于反求诸己，才能迈向更加美好的未来。
“有人说，美好企业只能是大企业，我觉得不是这样。” 王梓木说，现在很多企业，创立之初的使命就是推动社会进步。“特别是一些互联网企业告诉我们，必须先有社会价值、用户价值，才能有商业价值。只有将这种使命融入初心，才能成长为一个有价值的企业。”
▲领教工坊联合创始人/CEO 朱小斌发言
朱小斌说，成就美好企业，绝非空谈之物，这已经是广大消费者投票的结果。全球疫情危机，必将成为唤醒美好企业的催化剂，加速美好企业胜出时代的到来。
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来源： 北国网 | 作者：王新文 | 责编：华晓梅
