目前，红星美凯龙正致力于降杠杆，调整有息负债期限结构，加大银行的合作力度，逐步降低债券类融资比例，有息负债显著降低。财报显示，公司三季度财务费用为6.09亿元，同比下降6.3%，销售费用为3.84亿元，同比下降34.1%，管理费用为4.21亿元，同比下降6.2%，费用下降，说明公司在“节流”。
但光靠省是不行的，还要懂得“开源”。
截止9月30日，筹备中的委管商场，有340个委管签约项目已取得土地使用权证已获得地块，保障未来轻资产业务的收入和现金流的持续稳步增长。
有息负债下降，轻资产业务比重增加，“开源”和“节流”同步进行，公司未来现金流就能得到保障，公司经营更加稳健。
红星美凯龙，是很多优秀企业面对疫情冲击时沉着应战的缩影；家居家装行业，也是受冲击严重行业在稳定恢复的缩影。
中国经济已经从“冷启动”转向正常速度，这些为数不多的行业洼地相信很快将被填平。
寒冬时抱团,复苏时冲刺,自救才是企业的法宝
不自救，只能等死。
实际上，优秀的企业从一开始就是在积极主动应对困难，等待救助的“巨婴”企业基本上都消失了。
这次疫情黑天鹅事件爆发后，红星美凯龙作为行业龙头，就立即开始牵头救助行业，率先在行业中倡导“1+1+1”的行业自救模式，即红星美凯龙自营商场免租1个月，工厂出台相应的产品战略帮扶1个月，经销商自救1个月。
除了减免租金和管理费，呼吁厂商加入帮扶支持以外，红星美凯龙雪中送炭宣布提供40亿的金融扶持，给广大中小商户宝贵的缓冲时间，解决了他们的流动资金顾虑，既体现了龙头企业的责任，又保护了整个行业生态。
趁行业复苏的大趋势下，红星美凯龙再次掀起浪潮，上来就是三把斧：总冠名天猫双11狂欢夜；携手阿里开启天猫双11全球购物狂欢季；联手央视网再度打造直播活动—红星美凯龙惊喜狂欢夜之诗意焕新家。
红星美凯龙牵手阿里，逻辑非常清晰，从去年5月份阿里投资以来，双方合作就一直升级，紧密度、深度、广度无出其右，并且去年就开始试水双11，以及今年618天猫超级晚会。
更重要的是，行业复苏在即。
实际上，今年的双11几乎是所有企业最关键的一场回血之战。
“天猫双11全球购物狂欢季”既是全球商家与消费者的盛大节日，也是商业领域的奥运会，恰逢疫情缓和，收入恢复，因此势必成为中国当下提振消费、促进经济增长的盛宴。
对阿里来说，双11历年来都是一场打仗，是公司业务上一台阶的重要节点；对红星美凯龙来说，今年双11也非同寻常，这是针对2020年黑天鹅的一场翻身仗。
双方都倾注了巨量资源，势要夺回今年失去的时间和战果。
