第一章 总 则
第一条 为健全技术人才培养、运用、点评、鼓励准则，推进企业树立多职级的技术人才作业开展通道，树立以表现技术价值为导向的技术人才薪酬分配准则，大力提高技术人才作业荣誉感和经济待遇，不断开展壮大技术人才部队，为我国制作和我国发明供给重要人才支撑，结合企业薪酬分配理论实践和技术人才特色，特拟定本指引。
第二条 本指引旨在为企业供给技术人才薪酬分配可供参阅的方法方法。企业可结合实践，学习本指引，不断树立健全习惯本企业开展需要的技术人才薪酬分配系统。
第三条 本指引所称技术人才，是指在出产或服务一线从事技术操作的人员。
第四条 技术人才薪酬分配应遵从以下准则：
（一）坚持按劳分配和按要素奉献参加分配。表现多劳者多得、技高者多得的价值分配导向，合理点评技术要素奉献。
（二）坚持作业开展规划与薪酬分配相配套。充分考虑企业的安排架构、职位系统、定岗定编、岗位点评、薪酬分配、绩效办理等彼此联络、彼此限制的实践，使技术人才薪酬分配与作业开展通道相衔接。
（三）坚持统筹处理好薪酬分配联系。参阅岗位测评成果、商场标杆岗位的薪酬价位，归纳考虑企业内部操作技术、专业技术和运营办理等类别实践，统筹确认技术操作岗位和企业内部其他类别岗位之间薪酬分配联系。
第二章 技术人才作业开展通道规划
第五条 本指引所称技术人才作业开展通道，是在企业岗位系统的基础上，构成横向按作业性质、内容等区分不同技术序列，纵向按技术人才专业知识、技术技术、资历经历、作业成绩等要素区分层级的有机系统，既表现技术人才个人才能，又反映岗位不同。
第六条 技术人才作业开展通道一般应与企业的运营办理类、专业技术类作业开展通道并行设置，层级彼此对照。企业可依据开展需要，贯穿工程技术范畴操作技术与工程技术序列交融开展的途径，并逐渐拓展贯穿范畴，扩展贯穿规划。对制作业的技术人才，能够设置基本出产技术操作、辅助出产技术操作等细分类别，纵向设置多个职级（详见附表1）。其他作业企业可结合实践参照设置。
纵向生长通道一般应依据不同类别岗位的重要程度、杂乱程度等要素，并考虑不同类别岗位人员的作业开展规矩作出不同化安排。纵向生长通道详细层级设置数量可依据企业开展战略、主体事务、职工部队状况等实践进行调整。
企业内部不同类别之间对应联系，技术操作类的正常生长通道最高可与部分正职/分厂厂长/分支安排正职等中层正职适当，高精尖的高技术领军人才可与企业高层办理岗适当。对企业技术操作中的基本出产技术操作工种、辅助出产技术操作工种和娴熟服务工种等，一般应设置不同化生长通道。一起，在满意任职资历条件基础上，不同作业开展通道能够彼此贯穿。
第七条 为完成作业开展通道有用作业，需定责权，即对详细职位在作业责任、办理权限等方面作出一致规范和界定。定责权，主要是处理好作业开展通道和企业内部办理岗位之间的联系问题，总的准则是以事定责、按责配权，完成权责利的一致。责任权限的区分依据相关事务流程，经过编制岗位说明书等方法进行清晰，并结合实践动态调整。
处于高职级的技术人才对本范畴事务作业负有安排拟定（修订）规范、辅导履行、监控、检查、成果断定等责任和权限；一起，需承担本事务范畴难度较大、立异性的作业任务，并负有编制训练教材、训练授课、平常辅导等训练辅导责任。
第八条 作业开展通道有用作业需定数量，即依据企业战略和相应的人力资源规划，参阅企业地点事务范畴专业细分成果，结合企业对各职位的需求以及人员结构状况，拟定各职级的职数规范和份额结构。
设置职位数量的规矩，一般采纳两端铺开、中心择优的方法安排。高层职级一般按资历条件办理，不设详细职位数量，老练一个聘任一个，宁缺毋滥；底层职级一般不设职数，契合条件即可正常提升；中心层级可依照细分专业数量设置职数，也能够依照必定份额进行安排。
第九条 作业开展通道有用作业需定资历，即依据实行职位责任的要求，对职位任职人员所应具有的学历、资历、才能、经历、成绩等多维度任职条件作出一致规范和界定。职位任职资历规范可将经人社部分发布的技术人才点评安排点评的作业技术等级作为重要参阅，并清晰彼此间对应联系。
结合人才生长规矩，作业开展通道一般可按三个阶段设置，构成全作业周期的生长开展通道。新进技术人才在第一个十年中，每2至3年提升一个职级，在底层岗位职位上正常生长；第二个十年中，在中心层级岗位职位上择优提升开展；第三个十年中，在高层级岗位职位上逐渐生长为专家威望。一起，对具有特别技术和突出奉献的高技术人才应有破格提升的准则安排。
跟着新生代劳动者生长预期的改变，以及不同类型企业的技术操作难度有差异，对技术人才的生长年限安排以及相应的任职资历规范可有所不同。
第十条 作业开展通道有用作业需定考评，即清晰各类人员进入地点职级通道的考评方法，依据考评成果安排聘任，完成能上能下。
第十一条 作业开展通道有用作业需定待遇，即对进入作业开展通道的技术人才，可对新职级职位依照岗位进行办理，职位职级改变时履行岗变薪变规矩。各职级人员聘任到位后，按相应岗位薪酬规范履行，依据绩效考核成果发放绩效薪酬。
第十二条 作业开展通道有用作业需动态办理，即对职位职数规范、任职人员装备以及职位系统结构的动态办理。
其间，职位职级聘任应有任期规则，高职级职位的任期可比低职级长。任期期满从头进行评聘。在职位职数规则范围内，对任期评聘成绩优秀并达到上一职级任职资历的可予以提升，考评合格的可保存原职级，考评不合格的可下降职级。
