经过三十多年大规模城市建设，我国已基本告别住房短缺时代，房地产行业已进入高质量发展转型期，而面对这样的转型，商业地产也在积极进行着升级换代。商合集团提出，在当下商业地产出现巨大历史机遇的时刻，主动肩负起助推行业优质升级的责任，是每一家具备商业地产服务能力的平台企业应有的意识，于是重塑商业价值，绽放商业活力也顺理成章成为了其主动扛起的企业使命。
传统模式下，租金提升难度加大，运营成本逐年提高，导致资产估值持续走低。未来消费者诉求的价值将会成为商业地产的新价值点，开辟与新价值所匹配的创新盈利模式，才是突围的根本要义。
面对上下游需求的信息缺失、交流障碍，商业地产增量稀少，存量高企的现状，以及多变莫测的市场需求，商合认为，回归“新”原点才是最优质高效的选择。以终为始，从消费者和商户的痛点出发找出标准商业地产模式中的问题，并结合动态发展中的供需双方需求特征，优化升级商业服务中的方方面面，正是商合集团在助推行业全链条转型的核心思路。
商业地产租金难提升，自身价值是否与时俱进
无论商铺、公寓、写字楼、车位，还是文旅、酒店、厂房业态，业主和自持开发商无不将整体经济环境的好坏作为其商业价值提升与否的重要衡量标准。而在这种以宏观走势为判断基础的衡量过程中，对自身产品价值的主动提升却并无太大好处：整体经济向好，产品的价值自然水涨船高，却将看不见的“隐疾”障蔽了起来，待到潮水褪去，孰进孰退便一目了然。
虽然整体经济下滑对商业地产行业必然产生直接影响，但相对坚挺者必然是胜利者。商合集团行业研究员认为，优质的资源，需要匹配优质的客户，二者相得益彰方能更显价值，在面对各种困境时也能更快走出，重回价值高地。就商合自身所面对的客户而言，商合在服务内容上赋予商业服务新的定义，从B端和C端双向为全国的商用物业参与方提供全面的高质量服务，一举涵盖了定位策划、市场咨询、融资服务、交易中介、租赁中介、增值运营、商管服务等全链条服务，为商业地产的价值最大化提供了与时俱进的保障。
成本高企，管理模式是否可取
商业地产的销售与租赁，都伴随着奇高的运营、人力与管理成本。事实上，商业地产经营过程中，需要回归原点进行思考：当下的成本问题是否是必然产生的？
要回答这个问题并不难，任何一个商业项目的成功之路，必然伴随着人员结构的扩大、运营与管理成本的几何级数增加，各种问题自然也会接踵而来。当然，必然的并非无可改变的。
从前期策划、到运营管理，再到二度销售与租赁、资产增值，商合集团在商业地产全生命周期中，在各方面的发展思路上都配套了策略预案，面对商业地产发展过程中面对的种种问题，均可提供针对性的可直接执行的解决方案，进而在成本控制，服务流程优化、信息传递、坪效提升等方面带来显著的效果。传统管理模式自然有其可圈可点之处，只是在时代发展的进程中，通过创新与预见，重新优化管理模式，升级商业地产管理定义，才能更加有效地释放商业地产价值。
然而商业地产的综合资产价值提升并非一蹴而就。通过商合，房企既可以在同等资产投入下快速扩大市场占有率，又能背靠商合强大的资金链、出色的渠道资源整合能力降低销售、运营等环节的投入，有效地、持续地提升企业品牌价值，强化无形资产盈利的可持续性。
显而易见，在重新定义商业服务的过程中，商合将自身积淀厚积薄发，在上下游客户的价值增长、合力强化上提供了实实在在的帮助，在行业全链转型的道路上，默默贡献着一份力量。
作为一家成立才一年的“一站式商业地产服务平台”，凭借人才的势能和资源的丰富，商合集团已俨然是一家经验极其丰富的全链条、全周期、全国性一站式商业服务平台，通过以商业为基点，以互联网大数据推动和广泛的门店资源为载体，让大中型、中小型商业体都将在该平台上获得更加长足的发展。
