陆珂也表示，业之峰是家装行业为数不多的在商业模式上屡有突破，并且还能落地成功的企业之一。从峰格汇大店到诺华整装，再到全包圆和超级新物种大店，业之峰的每次迭代都是产品力和品牌影响力的提升，都能成为行业的风向标，引发全行业追随，所以他非常看好业之峰的“百亿突围”计划。
超级短名单加持 强强联合实现“镶嵌式发展”
此外，业之峰还有超级短名单供应链加持，它是指聚焦合作厂家，把经销商变成服务商，你中有我，我中有你，实现“镶嵌式发展”，共同做大做强。
张钧表示，做企业，他有一个理念就是“做安卓不做苹果”。很多人自己去建厂，这其实是走入了误区。战线太长，没能借助外力，做的事越多，敌人就越多，朋友也越少。
而什么样的企业才能入选“短名单”？张钧表示，首先“一号首长”的理念要相通，价值观一致，同频共振；其次必须是头部企业，这样才能有一流的资金、人才和实力，才不会“掉链子”；第三产品线要长，既能满足整装，又能满足个性化的需求；第四要集中关注制造业利润，提供更高性价比。
在5月29日即将举行的西安超级新物种大店开业仪式上，业之峰还将举行第一批战略合作伙伴的签约仪式。张钧提前“剧透”了其中的一部分供应商，如马可波罗瓷砖、箭牌卫浴、卢森地板、TATA木门、美的电器、公牛插座等，并希望能有更多有实力的厂家加入。
姚吉庆也表示，家装行业的未来一定是“强强联合”，消费者在选择上也会向头部品牌聚集。头部品牌要占领消费者的头部心智资源，才能加快发展的速度。慕思集团非常愿意搭上“超级新物种大店”这趟快车，与业之峰携手前行。
强强联合，会不会造成消费者的选择越来越少，或者价格垄断？张钧表示，首先现在的市场是一个充分竞争市场，厂商多如牛毛，还远远谈不上垄断，消费者还是最大的受益者；其次全包圆的使命是“让天下没有装不起的房子”，就是希望能够为客户创造价值，提供福祉。
一直以来，业之峰都是以“受人尊重的行业领跑者”为愿景，2019年学习了中华传统文化之后，又开始致力于建立新商业文明，建设万千美满家庭。发誓要把消费者装在心里，倾听他们的呼唤，解决他们的痛点。
业之峰不光是这么说的，也是这么做的。今年初，他们研发出“水电一口价服务”，在装修开始前就与客户签订水电一口价协议，确保水电改造再无增项，让业主安心有保障。业之峰此举，是希望解决家装行业“水电改造增项多”的顽疾，打破行业潜规则，保障消费者利益。
但是，在实际推行的过程中，业之峰也遭遇到不小的阻力，“脱了一层皮”。例如，规则设定难，刚开始不合适，又需要调整，而在调整的过程中就会造成损失；动了某些既得利益群体的奶酪，行业的潜规则被打破了，“捅了马蜂窝”；同时还削弱了自己的签单竞争力。
虽然阻力重重，但只要是对消费者好的事情，业之峰就要义无反顾地把它推行下去。这代表了一种信念、一种担当、一种“真心对客户好”的情怀。业之峰就是要把行业的潜规则戳破，建立新商业文明。
张钧表示，“水电一口价”今年率先在北京分公司和成都分公司试行，2021年则要逐步推广到所有直营体系。相信未来它一定会赢得消费者信任，也一定会成为全行业的“标配”。
