把技术开放出去很有价值
除了这些外部因素，把技术开放出去对一家科技公司来说，也是有很大价值的。
我们这样来看，为什么会有公司，它的本质是什么？比如说，今天有一个程序员要写代码，假设没有公司存在，你就要跟他结算，他写200行给他多少钱。
但有公司存在，你们形成一个小组，就可以对齐目标、使命、文化。可能一个月跟他沟通一次，他就知道这一个月要干什么事情。他可以按年发工资，也可以考虑他的成长，交易成本变得很低。这就是为什么在市场上交易的是很多很多的公司，而非一个一个的个体。所以说，公司本质是降低交易成本，提高效率。
当公司规模变得很大，有时候也会导致效率降低。因为没有人能够很好地规划一切，很难有一个“天才架构师”去了解公司的方方面面，权衡各方面的优先级。公司在成长的过程中会达到一个临界值。超过这个值之后，如果引入一些市场机制，公司效率会变得更高。
我们公司也会面临这样的问题——接下来应该如何发展公司内部的团队，让他们变得更强？我觉得好的方式应该是技术开放。要想建设高标准的技术团队，就要把“后卫”变成“前锋”，让公司内部中台出去看看外部的市场，去迎接更多的客户，这样才能真正打磨出好的团队。
比如说，现在有两个团队跟我讲，他们都做了机器学习平台。A团队做了PPT，说他们做了世界上先进的机器学习平台，各项指标是什么样，用了什么样的技术。B团队也跟我说做了一个机器学习平台，指标就不说了，今年这个平台卖了20亿、有500家客户。你说我觉得哪个团队好？答案是显而易见的。
所以，让后卫变成前锋，是对团队最大的锻炼。
技术开放在行业中是非常普遍的现象。中国的腾讯、阿里，海外的微软、亚马逊和谷歌，都是如此。
最典型的是亚马逊。AWS（亚马逊云计算服务）的故事相信大家都有所了解。最早是亚马逊的一些工程师，把一些内部用得很好的技术，包括运维工具、管理平台、资源分配工具，都开放出去。在很长的时间内，AWS很少有竞争对手，他们把市场做得很大。等大家回过神来，才发现原来这就是云计算。
我们公司的很多人，原先做To C互联网产品，面对的是用户，所以做企业服务的经验不多。最近一年里，我和同事也在学习很多To B的事情。确实这个行业有很多挑战，我们对这个领域也有很多不熟悉的地方，需要学习。
学得越多，我们越发现，应该投入更多的时间。这个行业速度不会那么快。正因为我们前面讲的长期价值和做这些事情的困难，所以我在PPT上写了这样一句话，“我们有做好企业服务的决心和耐心”。
决心，刚才已经说过了。耐心，是因为我们还有很多东西要学，需要花很多的时间。这件事情不是做一年、两年，也不是做三年、五年，接下来三十年、五十年都要坚持做下去，才能取得更好的成功。
抖音最好的推广素材就是自己的logo
说了这么多，一直都没有讲最开始的题目。字节跳动的增长有没有什么秘密？其实没有什么秘密。
从我的角度来看，我们所做的事情就是把内部的工具、技术，比如推荐算法、音视频技术、数据中台、云原生技术，都做好，支撑我们的业务快速前进。
但是这些“秘密”，刚刚说的这些技术工具，我们都会通过“火山引擎”开放出去，提供给广大的客户。
以前，别人问我是干什么的，我说我是做新闻App的。现在，如果有人问我是干什么的，我说我是做火山引擎的，我的大客户既是抖音和今日头条，也是苏宁、银河证券等其他公司。未来，希望我们能有机会去服务更多企业客户。
说了这么半天，最后再强调一下，有了这些技术、工具，不一定就能成功。真正想把一个事情做成功，关键是什么？除了战略成功之外，运气也是很重要的因素。火山引擎能做的，就是把数字化的理念和工具做好，更好地服务和支持大家。但最后这个事情能不能成功，最重要的肯定还是要靠企业自己，这点是毫无疑问的。
