8月11日，小米集团创办人、董事长兼CEO雷军在个人微博发布视频表示，其公司的账上必须留出来能发18个月工资的现金。“有一次公司发不出工资，我焦虑很多个晚上都睡不着觉。以至于后来，我一定要在公司的账上留一笔现金，就是天塌了都不许动，就是要确保能发18个月的工资。”
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雷军的千亿失误？
张宇是一位90后北漂青年，虽然是租房住，但还是将自己的住处添置了很多智能家居。
因为性价比和早期使用小米手机的缘故，他逐渐添置了小爱音箱、扫地机器人、小米wifi等智能家居产品。“都挺好用的，能满足基本的日常需求”，这是张宇对小米生态的评价，但他想买一个平板电脑，而自己手机已经是iPhone 13、小米平板新品好久没出了，这让他决定购买iPad；再加上最近米家App崩溃，他逐渐开始思考替换小米生态的其他产品。
一开始，张宇以为只是自己的米粉信仰需要“充值”了，但他在网上看到“小米电视连续两例屏幕开胶”、“小米生态链企业逐渐退股”，再加上“米家App两个月崩溃两次”，近一个月3次热搜事件时，他意识到小米生态可能存在整体的问题。
再看看苹果和华为生态的发展后，他向Tech星球说道：“小米没有芯片、系统，越往后发展，生态确实越比不了。”
张宇对米家的态度转变，并不是“米粉”（小米粉丝）群体的个例。在张宇所在的某米粉UP主粉丝群，不仅UP主在发生这种转变，群内不少“米粉”也在倒戈，为小米辩解的也会被大多数人的调侃。张宇坦言，他看到这种变化内心也是说不出的滋味。
当然，还有很多人认为，看空小米生态是杞人忧天。因为从最新的财报看，小米AIoT连接的数量已经达到4.78亿台，小爱同学的月活数达到了1.15亿台，小米电视、小米平板在国内都是数一数二的出货量。
但从华为笔记本、智慧屏等产品不断超越小米，以及苹果生态的愈发强悍之际，小米生态也确实受到了强力竞争。小米创始人雷军曾引以为豪的极致性价比打法，也似乎越来越难以做到“一招鲜”。
千亿目标前逐渐分裂的生态联盟
2014年，雷军在中国企业家的领袖论坛上表示，5年内要投资100家企业，复制小米模式并打造小米生态链。
从最早投资的企业华米开始，如今小米生态链已经走过了8年时间。根据财报显示，截至2021年底，小米累计对外投资390家，总账面价值人民币高达603亿元，同比增长25.7%。而八年的时间，小米生态链跑出了华米、石头科技、九号、云米等等多家上市公司，从财务角度看，雷军这场投资是非常成功的。
但成为智能生态第一的同时，小米生态链也逐渐产生诸多裂缝。
首先，是小米生态链的内部竞争。因为小米生态链逐渐分化出了10亿、7亿和1亿以下营收的不同圈子，很多生态链企业为了营收开始横向扩张，比如扫地机器人在生态内，就有石头科技、追觅、云觅等企业在做，智能锁企业有绿米、创米等，大家逐渐踏入兄弟企业的业务范围。
其次，是小米在后期逐渐入场，开始推出很多自有品牌。这些小米自有品类比小米生态链企业的产品，还卖得便宜，小米充电宝就是个例子。而且小米不仅在价格上，小米的系统层面控制会更为难受。2019年，小米推出自主研发的小米运动手表，这与华米运动手表形成直接竞争。要知道，华米运动手表的控制App“ ZeepLife”的原型，还是小米运动App。
很多“米粉”购买生态链产品时，本身就是看重小米的品牌，如果小米自己推出了品牌，那还有什么理由购买生态链产品呢？
再次，是雷军定下的硬件利润不超过5%，很多企业因此希望摆脱低利润的代工厂模式，做高品质的自有品牌。所以，很多生态链企业纷纷推出自的独立品牌，有的甚至提出自建生态，希望来一场彻底的“去小米化”。
比如，石头机器人在2017年推出首款自有品牌产品——石头扫地机器人，逐渐开启了自有品牌占主导的局面。而2020年1月，云米科技创始人、CEO陈小平也曾提出在全屋智能领域，要与小米三分天下，彼时小米业务还占云米的50%。