目前，新乳业全域数字化用户已破1300万，通过更全面的链接互动，实现用户从信息化到数字化再到资产化的不断蝶变。
红星资本局：过去一年，乳业的食品安全问题成为了大众特别关注的话题。新乳业如何开展质量安全管理工作，确保乳品质量稳定优秀？
朱川：新乳业一直把食品安全视为企业的经营生命线，建立起一整套质量管理体系，严格遵守“质量三让步、四严、五实”原则。
2022年我们重点打造应用了“鲜活源”全面质量管理数字化平台。基于“鲜活源”平台，新希望乳业实现了从生乳、辅料包材到成品及销售的全程正反向追溯，可以通过手机监察系统，对奶源前端、物流端及生产过程进行严格的监管。
目前，新乳业的澳特兰有机纯牛奶、部分地区的24小时黄金营养乳等已实现一物一码扫码追溯，后续还将有更多产品实现扫码追溯功能，并逐渐覆盖所有上市产品。
红星资本局：新乳业作为区域性乳企代表，有什么机制去适应多区域布局，对于走向全国，有怎样的尝试和规划？
朱川：在品牌打造上，新乳业采用全国型大单品+区域特色品的策略。一方面，我们打造了24小时鲜奶、活润、初心、澳特兰、今日鲜奶铺全国型产品品牌，并通过母品牌+当地品牌的联合品牌方式打消费者认知。
同时，公司发挥区域品牌优势，发展极具特色和竞争力的产品，例如宁夏塞上牧场、云南心花怒放等，进一步通过细分领域品牌推动全国化布局。
未来，新乳业将开展产品创新和品类结构调整，重点打造低温鲜奶和低温酸奶的鲜品类“双强”。同时，我们会持续推动细分领域市场的全国化布局，比如唯品、奶寻、鲜鉴等。
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