谁无暴风劲雨时，守得云开见月明。
这句话用于形容刚刚过去的2022无疑再合适不过。虎年伊始，《“十四五”数字经济发展规划》的印发令积极进行数智化转型的企业如虎添翼。却没想到，受奥密克戎等因素影响，全球经济持续下行，产业链竞争日益加剧。供给侧的不足以及消费侧的疲软使得企业在2022年如履薄冰。相较于大型龙头企业，成长型企业生存得更为艰难。资金、技术、管理等方面的相对不足，致使成长型企业抗风险能力更弱。
即便如此艰难，但多数企业依旧没有停下数智化转型的脚步。
这些企业知道，只有持续进行数智化转型，完成降本、增效、提质，才有可能赶上数字经济的浪潮，避免淹没于历史长河中。Gartner 2022年公布的预测数据也证实了这一点：2022年中国IT支出预计将突破5.5亿美元，相比2021年增长7.76%。同时，云服务在全球范围内都将是企业IT支出的重要项，预计到2025年时，企业超过50%的IT支出都将用于云服务。
得益于YonSuite，以日丰管业、苍南老中医、小鸟音响等为代表的众多创新企业在2022年逆势发展，或开启全球化战略，或将IPO提上日程。
这一年，相较于SaaS服务商与客户的关系，YonSuite与众多创新企业更像是伙伴，陪伴彼此成长：创新企业收获了高效增长的数智力量，YonSuite开辟了企业级SaaS落地的中国模式……
技术/产品/服务持续优化升级
作为一项专门面向成长型企业数智化的纯公有云平台，YonSuite的本质是一套SaaS服务包，这意味着YonSuite需要和其他SaaS工具一样不断进行优化升级，那么不妨先简单看下2022年，YonSuite在技术架构、产品功能和服务方面做了哪些工作：
首先在技术架构上，伴随着用友BIP3的盛大发布，与之同一底座的YonSuite也迎来全新升级，融入了多项全球首创的技术和能力，如首创的YMS云中间件技术提供了跨云技术突破、多云适配以及云上、云下一体能力、升级到多租户/多数据中心，这些升级使得YonSuite更加关注创新企业数智化的成本。
其次在产品功能上，YonSuite 持续丰富、优化着自身的产品功能。据不完全统计，截至2022年8月份时，YonSuite便面向各个领域迭代50多次，发布应用总计745次、1200多个条目。在此可简单列举一些重要的功能创新：
如发布商旅及费控服务，为创新企业提供从商旅预定、交易到业务报销、会计处理，再到数据分析的一体化管理能力；发布事项和特征体系两大架构级能力；发布车间管理、质量管理、交易级财资、资产管理以及多级渠道五大领域级场景能力；打造全新的企业数智化角色工作台，提供千人千面的专属工作桌面。
最后在服务方面，YonSuite组建了一支专业的客户成功团队，并构建了客户成功智能运营平台，可监测客户的健康度、合规性，并主动提供预警，为客户提供在线化、智能化、自助式的To C互联网体验。同时，YonSuite在自身客户成功团队的基础之上，引入了各类伙伴、客户等社会化资源，以便更好地实现客户成功。
开创企业级SaaS高效增长的中国模式
对YonSuite而言，2022年之所以意义非凡，除了在技术架构、产品功能以及服务方面的锦上添花，更重要的是，在这一年，YonSuite因地制宜，在业内率先开辟了企业级SaaS落地的中国模式，可谓画龙点睛。其开辟的中国模式可体现在以下三个方面：
全场景的SaaS服务。不同于国外Salesforce、Workday、ServiceNow等SaaS巨头提供的领域级SaaS服务，YonSuite是一套集“财务、税务、资金、人力、协同、营销、采购、供应链、制造、资产、项目、平台”等12大领域在内的一体化云服务包，这也更适合创新企业希望借助一个一体化的平台，将所有模板陆续搬上云端，打破信息孤岛，从流程驱动走向数据驱动。
“数智飞轮”场景化应用模式。自信息化到数智化，IT系统建设过程中，厂商始终站在产品和功能角度，企业始终站在场景和业务角度，视角的不同使得双方一直存在鸿沟互相难以理解。YonSuite在这一年打破了僵局，提供了“数智飞轮”的场景化应用模式。
YonSuite“数智飞轮”模式，将SaaS服务商的视角从关注产品、关注功能，转到客户侧，关注企业业务本质，进而把数智化转型这一大工程，分散为财务、税务、资金、档案、供应链、协同、人力、生产等一个个业务场景。每个业务场景可以单独闭环形成小飞轮，又可以互相整合形成大飞轮，最终打造出一个环环相扣的数智化高速发动机。
