作为一个相对较新的日化品牌，成立于2016年的海洋之风（Avec Moi）走的是人群蓄水型品牌建设路线，以实现人群破圈、规模扩大，推动生意增长。品牌找到了承接前后链路的中心点——A3人群，开创了一套“滚雪球”式打法，借助达人的粉丝基础，轻松做到品牌的种草同时，实现人群破圈，让雪球越滚越大。
一类是爆品拉动型，借助热销的明星产品迅速打响品牌知名度、站稳市场赛道，是新消费品牌擅长的品牌建设方式，但现在也被越来越多的传统消费品牌认可，并学习借鉴。该打法常见于新消费行业、新能源汽车、新家电行业等。
以上汽旗下的新能源汽车品牌飞凡为例。作为一个年轻的品牌，飞凡亟需在竞争激烈的新能源赛道突围，打入品类消费认知头部梯队。因此，飞凡选择了目标受众面覆盖广的抖音与今日头条为主阵地，以新品R7车型为主要宣传对象，在提升品牌知名度的同时，也成功为新品上市进行了蓄水种草。
品牌主可以根据自己的需求与优势，选择任一要素或打法，作为品牌建设的起点，构建属于自己的品牌建设路径。但无论选择哪个起点，企业的品牌目标始终是建立一个行业、穿越时间周期的强大品牌，而要实现这个目标，「认知焕新」「人群蓄水」「爆品拉动」就不仅仅是品牌建设的起点，而是必经的策略高地。只有发展，才能打造坚实的品牌力，在愈演愈烈的竞争中站稳品牌制高点。
在经济增速放慢的时代，不确定性，或许是今后几年消费市场都将面对的主旋律。但大环境发生转变时，往往也是品牌重塑自我、与消费者重建联系的关键时刻。
正如凯度集团大中华区CEO王幸所言，“品牌建设不是成本，而是投资。我们一定要坚信，不管多么坎坷，品牌建设是重要的投资。今天的品牌力，就是未来在资本市场的表现力。”
品牌唯有以长期主义的理念投入品牌建设，探索数字时代下的品牌建设新逻辑，加速调整思维，方能立于不败之地。
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