为全面统一思想,全力抢抓开局,确保实现一季度开门红。2023年2月2日,中建中新召开2023年复工复产动员会,深入落实中建建工2023年工作会部署,统筹全年生产经营工作,平稳有序抓好项目开复工各项管理。
2家分公司、2家经理部及9个直营项目围绕复工复产安排、物资保障、工期风险防范等5大方面进行汇报。
公司副总经理路朝辉表示面对公司发展的重大历史关口,要深刻认识2023年履约攻坚对中新公司的重要性,全体员工要凝心聚力、提速奔跑,坚决打赢履约攻坚战。对各单位复工复产工作做出具体部署:
一、全面推进项目复工达产:严格执行开复工审批制度,同区域项目对标学习,加快复工审批进度。项目经理作为首责任人,带头组织项目的复工复产准备工作,提前锁定劳动力,重新梳理资源配置准备情况。项目加强穿插作业,制定专项穿插施工方案,确保各项目复工达产开门红。
二、切实抓好安全监督管理:各分公司及经理部要重视复工复产安全生产管理工作,切实做好“开工首课”,制定复工检查计划。并做好复工后的综合应急演练,提高项目应急处置能力。压实责任、全面排查、切实抓好安全监督管理。
公司党委副书记、总经理呼雄伟作总结讲话。他指出中新公司全年任务繁重,要拿出决战高地的斗志。各层级领导班子成员要重视起来,要统一思想,调整状态,各司其职,全力以赴推进复工复产。针对下一步工作,他提出三点要求:
一是锚定目标、精准发力,各项目经理要组织项目班子成员,做好带头作用,将规定动作坚定不移的做到位,全面推进项目复工达产。
二是提前策划、周密组织,各层级要充分发挥体系联动作用,敢于面对存在的问题,积极做好工期风险防范,全体人员要以“开局即决战、起步即冲刺”的工作状态,跑出“加速度”。
三是凝心聚力、实干善成,全面开展安全大检查和各级安全教育会,平稳有序推进复工复产,全力全速实现一季度“开门红”。
此次会议采取“现场+视频”形式召开,公司领导班子成员、总部部门负责人、分公司生产副总、青岛区域项目经理在主会场参会,外阜分公司相关领导及项目班子成员在视频分会场参会。
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