服务“全生命周期”
在优化营商环境这件事上，衢州孜孜以求。过去，从浙江“最多跑一次”改革的策源地，到全省最早设立营商环境办公室，再到成为全国营商环境最优城市，衢州的很多经验已被推广到各地。
如果说具体举措可以相互借鉴学习，衢州还有什么新秘笈？
“全产业链全生命周期服务企业的能力。” 衢州市营商环境建设办公室副主任周庚渊说，时代锂电项目落地后，衢州上上下下的思想都随之一变，以往很多觉得“不行”的事情，现在都朝着“能行”的方向努力。
在崭新的时代锂电办公大楼，记者见到驻企干部陈东时，正有一件“不行”的事情摆在他面前——
一条220千伏的高压电线要接到时代锂电项目基地，同时需要跨越6条110千伏的电线，施工过程中需要停电两次，前后将近2个月，企业测算损失100亿元。
高压电线一定要接进来，企业的损失也要尽可能降到最低。陈东遇难不怕难：“我们正和电力部门商量方案，尽可能缩短停产时间。一会我还要和附近的村协调，电线塔要占用村里的土地，先把地的事情敲定。”
陈东告诉记者，优化营商环境是个“永不竣工的工程”，大项目的招引、落地、开工、建设、投产……每向前推进一步，服务就要迭代，做到“全生命周期”。
2021年项目正式开工后，“时代锂电指挥部现场建设组”随即成立，这是一个由来自智造新城、衢化、国网等部门共20多人组成的服务团队，将伴随整个项目建设，陈东就是其中之一。
在他们的现场指挥室里，一整个墙壁贴满了花花绿绿的色卡、图标，这是一张“推进时代锂电项目‘1166’工程计划作战图”，每一块色卡、每一个图标都代表着待协调和处理的具体工作。
正是在和各种各样“不行”的事打交道的过程中，像陈东这样的干部把自己变得“很行很专业”，不但对锂电新能源产业链图谱了然于胸，对园区内管廊架上铺设的管道路径、粗细程度、压力大小、开口位置等具体的工程问题也如数家珍。“各种出现的问题，专班比企业还上心，我们常常被专班推着进度走。”投资方的一位经理说。
除了陈东所在的服务团队，为了更好服务时代锂电项目，衢州还设置了两个层级更高的“专业服务团”——
最高一层是衢州市政府和投资方的联席会议，不定期召开，至今已经开了7次。
第二层是衢州市政府协调会。由衢州市委书记、市长任双指挥长，三个副指挥长分别是分管工业的副市长、智造新城党工委书记、市人大常委会副主任。就项目推进中的问题，分管副市长一周开一次协调会，市长每两周开一次协调会。
截至目前，项目中提出的大大小小问题140个，已经解决了130个，其余仍在推进中。这套专班机制，已经复制到了衢州另一个百亿级项目——吉利三电项目。
“优化营商环境，说到底是政府和企业双方主动、双向奔赴，共同商议，形成科学合理的解决方案。”省发展规划研究院首席研究员秦诗立认为，政府服务企业和行业的能力，最终转化为助推企业发展的动力，带动市域经济的素质、结构显著提升，这就是营商环境的魅力。
