3? 加强治理，以提高企业经营的弹性
疫情也是考验企业复原力（弹性和恢复能力）的机会。就算是那些本可以从容应对中国商业环境加速变化的企业，也从来没有像现在这般，因全面且长期的经济停滞而面临业绩下滑。不仅是盈利部门及成本中心，从经营层到生产现场，整个公司都陷入了停滞状态。
正如这场疫情所代表的那样，在这个商业环境不可预测的时代，即所谓的VUCA时代，弹性经营（Resilience）这个词也再次受到关注。为了提高企业弹性，一是从预防的角度出发，加强管理，以应对危机。
公司治理是指“一套可以使公司以透明、公正、迅速、果断的决策进行运转的机制”（出处：株式会社东京证券交易所「公司治理?行为规范」）。
为了进行决策，需要随时更新合适的参考信息，在构建组织体系时，需要灵活运用数据。
由于这些措施的性质，加强公司治理大多是在全球范围内由集团总部统一推进，日企也不例外，由日本集团总部主导全局的情况是主流。但在实施和运用阶段，会根据地区和国家的特性，以及当地的管理政策进行微调。例如，在ERP中推进基础通用化和业务标准化这类项目时，日本集团总部主导的推进速度在中国看来太缓慢了。ABeam China在与客户的实践交流中得知，客户普遍希望能缩短一半的实施周期。为了同时兼顾“日本品质”和“中国速度”，这大大考验了咨询公司的规划能力。
02 ABeam Consulting的支持服务
对于中国本地法人和关联公司来说，不仅要实现日本集团总部的战略，更应该根据中国特有的商业环境来部署本土战略，实现更大突破。我相信这一情况今后会很常见。为了实现这一目标，中国本地法人或关联公司必须自主进行内部转型。
ABeam China作为日企转型的合作伙伴，近20年来积累了大量的咨询技能及技术能力，并将其运用在我们的服务中。
ABeam China能帮助客户在进入中国市场时，进行营销报告、各类调查、在华设立关联公司的支持、战略咨询等。另外，在业务开发方面，ABeam China也能开展商业趋势调查，根据客户需求寻找相匹配的中国初创公司，为后续项目提供支持等多种方式与客户同行。在DX领域，从核心系统的导入咨询到实施，ABeam China接手了许多大型项目，并从多年来累积的技术知识中开发出新的数字化解决方案，持续扩大着服务领域。
ABeam China的优势是，不仅能为客户提供单个项目的服务支持，还能与在华日企的中国高层建立联系，并充分理解日本集团总部的经营战略、中国的商业环境，以及中国本地关联公司的课题。作为一家起源于日本，并在中国开展咨询业务的公司，ABeam China能与客户站在同一立场，并非通过相同的方法和同类化的解决方案为客户服务，而是立足于中国商业环境，为客户定制转型蓝图，伴客户同行。
我们切实感受到，在解决企业运营的根本烦恼和困境的基础上，利用日企的优势和日式方法论来贴近客户，在中国是非常有效的。如何将日企的特点和优势与中国的资源相结合，优化业务发展，这正是咨询公司的价值所在。此外，ABeam China在为中国客户的咨询服务过程中不断吸收新知识和经验技术，并将其充分应用于日企在华的商业支持服务中。
我希望ABeam China能够结合以日本为中心的全球咨询技能、行业解决方案，为日企在华的商业发展做出贡献。
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