01 日企在华发展的三点建议
目前日企在中国应该实行哪些举措呢？
首先，不言而喻，必须再次评估企业自身在中国市场中的地位、优劣势及竞争优势；其次，正如本文中多次提及的中国特有的变化速度，这是我们必须适应的。
在此基础上，我们认为，为了使日企在中国得到进一步成长，需要本地法人和关联公司的进一步挑战。具体建议有如下三点。
1?
加强中国关联公司自己的战略部署及快速应对能力
2?
在中国自主开展企业内部转型
3?
加强治理，以提高企业经营的弹性
1? 加强中国关联公司自己的战略部署及快速应对能力
企业正试图通过各种方式来克服不可避免的变化浪潮。例如，如果想要从中国兴起的最新技术中寻求应对变化的方案，可以顺应本地新兴的供应商所相继开发的解决方案，即时应用并推进数字化。虽说目前在技术发展速度上中国已超过日本，数字化解决方案的范围、种类、新颖性都有一定的保证。但是，为了给经营和生产现场都带来效果，除非依靠根本战略的确定性，否则仅通过解决方案的实施所能解决的领域是有限的，只能取得短期成效。
企业战略的正确性必须基于中国的社会环境、商业环境及公司定位，而不是完全基于日本总部所主导的经营及事业战略，因为中日情况有很大的差异。这使得中国法人或关联公司要自主制定战略部署和落地实施，所需考虑的要素涉及多方面，也需保证整体分析的精确性，这对于企业来说是极具挑战性的举措。当在华日企并没有独自完成战略部署和落地实施能力的时候，或与日本总部的战略部署存在差异时，求助于咨询公司也不失为一种解决方法。
实际上，ABeam China在中国服务的日企咨询项目中，以往大部分是由日本总部牵头主导的，现在由中国本地法人、关联公司主导的项目已占了半数。
2? 在中国自主开展企业内部转型
除了商业活动，如今被列为经营议程的ESG和碳中和也在政策推动下逐步向法制化迈进，企业也不可避免需要加强这方面的措施。在这一领域中，为了提升企业价值及可持续经营，在华日企应该由中国关联公司自主决定方针，推进措施落地。
在中国，随着ESG领域的法制化推进，公众意识也在不断提高，因此企业迫切需要通过适当的应对措施来规避或降低ESG风险（面向中国市场的ESG对应支持服务）。根据当地的要求，中国关联公司必须自主把握情况、决定方针、制定行动计划，如果仅按照日本总部的方针是不可行的。与首点建议中所提及的那样，前提是需要基于中国特有的外部环境来制定战略。另外，重要的是向利益相关者明确地说明如何将ESG的非财务信息指标化，如何将其与提升企业价值联系起来，而不仅仅是数据收集和分析，还需要有高水平的专业知识，将指标与企业价值联系起来，并创造一个可对外传播的故事。
另一方面，在碳中和政策中，中国政府也提出了“3060目标”（指应对气候变化，要推动以二氧化碳为主的温室气体减排。二氧化碳排放力争2030年前达到峰值，力争2060年前实现碳中和，实现实际零排放），期待着各个领域的技术创新和投资。实际上，随着数据收集、IoT、AI等技术投资浪潮的影响，在全球范围内正涌现着环境技术的热潮。
在华发展的日企大多都是能源消费者，特别是制造业。制造业的产业链很长，相关企业也很多。例如，即便只是优化制造过程中的能源使用、二氧化碳排放量的建议或碳排放交易，都能相当大规模地致力于碳中和。即使是为了收集数据以掌握排放量，也需要制造业的上游到下游一系列企业的通力合作，超越所有“壁垒”。
