在复星集团入主后，再次站在发展关键路口的舍得酒业，将围绕“沱牌”和“舍得”，以双品牌并驾齐驱的格局，揭开全新篇章。
4月3日，“沱牌舍得老酒起航，同舟奋进创造辉煌”——舍得酒业2021年经销商大会召开。作为复星集团掌门人郭广昌出席的首场舍得酒业活动，其向外界释放明确信号：沱牌舍得双品牌战略提速。
那么，舍得酒业为什么在今年推出双品牌战略?战略的底气在哪里?舍得酒业又会如何赋能双品牌战略?本次经销商大会上都有了答案。
经销商大会现场盛况
“好品牌、好产品”，沱牌舍得势能爆发
为什么复星投资舍得酒业?这是外界对此次资本运作最大的疑问之一。
经销商大会上，复星国际董事长郭广昌回答道：“沱牌舍得历经数十年积累，拥有强大的品牌实力。我一直对好品牌、好产品有一种敬畏之心，所以我希望尽我们所能为这样的好酒、好品牌赋能，推动沱牌舍得的高质量发展。”
复星国际董事长郭广昌
经过二十多年发展，“沱牌”、“舍得”无疑是舍得酒业最核心的两大品牌。舍得主攻中高端市场，是深受中国高净值人群青睐的老酒品牌;而沱牌有中国名酒和中华老字号的强大背书，深受国民认可。
事实上，沱牌舍得不仅收获了复星的赞许，更受到市场的广泛认可。根据世界品牌实验室2020年发布的报告，舍得和沱牌双品牌价值合计超过千亿元，这足以证明过去五年来，舍得酒业维持着较强的成长势能与品牌竞争力。
在此绝佳契机下，舍得酒业股份有限公司董事长张树平和副董事长、总裁蒲吉洲现场均清晰表明：舍得酒业将坚定实施双品牌战略，将舍得打造为中国老酒第一品牌，让沱牌唤醒国民记忆，焕新国民名酒形象，重回千家万户餐桌，形成双品牌并驾齐驱的格局。
舍得酒业股份有限公司董事长张树平
沱牌的“王者归来”和舍得的“老酒飘香”
“在我这代人的记忆里，‘悠悠岁月酒，滴滴沱牌情’，已经刻在骨子里，感情至深”，郭广昌现场感慨地说到。
沱牌拥有极高的国民基础，是舍得酒业的“王牌”，累计销量达50亿瓶。如今，沱牌正在以性价比之王的姿态强势回归，并已展开了诸多动作：去年，舍得酒业推出沱牌首款战略性产品沱牌特级T68。今年春糖期间，沱牌曲酒93分复刻版和沱牌六粮浓香上市。
舍得酒业此番操作的动机并不难理解。在现在的白酒市场，名酒资源愈发稀缺，反而以大众为目标群体的白酒品牌，其价值和吸引力快速提升。
沱牌的回归势必将再次唤起国民的情感记忆。同时随着老酒战略的全面铺开，沱牌品质也迎来快速升级，为其在大众市场赢得竞争优势。
对于沱牌未来，记者了解到，舍得酒业已制定复兴路线图：公司将持续加强“沱牌”的产品线配置，扩充销售团队及加大市场投入，恢复老市场、老产品、老客户、老渠道，让沱牌重归老百姓最喜爱的中国名酒品牌。
而舍得品牌作为双品牌战略的“半边天”，从产品矩阵构建到品牌营销，一直在稳步推进“老酒”的全面渗透，并已成为老酒热潮下的最佳引领者。
过去两年，品味舍得推出第四代升级版，并以“双年份”标识开创老酒新标准;品味舍得(藏品)、智慧舍得(藏品)的上市，开拓了藏品老酒线。随着“舍得酒，每一瓶都是老酒”品牌宣言的提出，舍得更被推向行业舞台中心。未来，舍得品牌将继续强化老酒战略的实施，争取成为中国老酒第一品牌。
三大体系护航双品牌战略，迈出舍得复兴路
坚挺的实力和明晰的发展规划，无疑赋予了双品牌战略成功的底气。但与此同时，这两个实力品牌也需要企业完善的体系支撑，才能走出一条高质量发展的复兴路。为此，舍得酒业开展三大体系的全面建设：
首先，老酒战略是沱牌舍得双品牌战略的最强支撑。
2020年以来，舍得酒业全面推进老酒战略的全国化落地，从汇聚优质合作伙伴到开发老酒产品，已成为中国老酒品类的领导者。
在今年的经销商大会现场，蒲吉洲则提出了老酒战略的“四维定位”：一种追求极致品质的产品主义;以健康体验为核心的消费者至上导向;穿透商业“利他”本质的客户思维;基于“坚持做正确的事，坚持做需要时间积累的事”的长期主义文化。与此同时，舍得酒业重点加强科技对老酒的赋能，量化和进一步提高老酒中的健康因子，让消费者得到更加直观、健康的体验。
舍得酒业股份有限公司副董事长、总裁蒲吉洲
其次，经销商队伍的扩容，是推进沱牌舍得双品牌战略的有效保障。
一直以来，经销商是舍得酒业的家人，是老酒战略推进过程中最重要的盟友。对于未来，蒲吉洲强调，舍得酒业将贯彻唯一性、长期性、灵活性、低投入、高回报、可回收的原则，历史上的问题可以本着务实的原则制订过渡方案，厂商共建的核心就是长期性，就是必须与客户长期共存、共建、共赢。
最后，复星品牌矩阵的赋能，成为沱牌舍得扩展成长边界的重要依托。
从去年开始，外界高度关注，复星究竟能为舍得带来什么?经销会现场，复星国际董事长郭广昌表示，未来将从四个方面助推舍得酒业的发展：希望复星的生态资源能够充分嫁接沱牌舍得，产生乘数效应;希望舍得酒业以科技为翅膀，进一步创新;希望越来越多的年轻人懂得舍得智慧，懂得品味白酒的美好;希望舍得能够代表中国白酒走向世界。