“把家交给大业美家，您放心去度假”，这是我们对客户最大的承诺。
总之，客户第一，才是大业美家发展的根本。
一是员工有没有能力去工作?
当员工有能力工作时，就意味着他有解决问题的能力，当员工没有能力工作时，就需要培训，考核，甚至淘汰。若要确保现有员工有能力工作，培训和考核是最重要的方式。当然，永远不能停止人员的招聘。
二是员工有没有意愿去工作?
员工没有工作意愿是心态问题，这或许是绩效考核、公司氛围、公司内部人际关系出了问题。
三是公司有没有给员工创造好的环境去工作?
公司的政策、激励机制，公司氛围和企业文化的好坏，都会直接影响员工工作的激情和状态。好的环境和机制能让员工在公司开心挣钱，快乐成长。
我认为，员工和公司是相互依存的关系，公司离不开员工，我们也希望优秀的员工不要离开公司。公司要扮演好自己的角色，努力为员工提供更好的机会，不去做那些对员工不利的事情，尽可能让员工在公司开心挣钱成长。
第二点是持续创新，我创新的目的和动机是如何提高客户满意度?如何让客户的装修体验感更好?这也是大业美家的使命——“好家装，更轻松”，所以我要从客户第一，从好家装更轻松的方面来找寻创新点，找到更多的让客户感动的细节。
总结一下，就是我的工作重心，第一要放在员工身上，第二要放在客户身上。
大业美家7周年全国联动
6.在未来，大业美家还会在装修服务标准化上有哪些创新的举措吗?
目前。大业美家致力于打造四大管理体系：
第一个，全案设计服务体系
全案设计服务体系是指大业美家为客户提供设计、施工、辅材、主材、产品软装一整条服务链，目的是让客户更轻松，不需要东奔西走，不需要担心惶恐，只要找大业美家，就能够解决装修居住的所有问题。
第二个，良心工程体系
