企业里的那些做“烂好人”的领导最后都怎么样了？

还有一些管理者，通过牺牲制度的方式来收买员工的忠诚，该考核严格的时候，他就放松，员工本来的绩效不高，但是评分很高，来收买员工；有时候员工违纪了，不去处罚他，包庇他，通过牺牲制度的方式来收买员工，看似员工忠诚于你，但是组织的秩序文化破坏了，这都是领导者无能的表现。

作为一个真正的职业化的管理者，应该怎么做？做好人还是坏人，做好人就是要关爱员工，做好人帮助员工成长，帮员工发展、赚钱。