“我喜欢跨界，喜欢冒险，喜欢做那些不是自己领域的事情，公司也开垮了几个，我妈说我开十个店九个亏，还当什么老板！其实就是喜欢折腾嘛。”
王舒从不给自己定位，总喜欢尝试新鲜的东西。对于三联书店，她认定了这将是她人生中坚持时间最长的事。哪怕后来开店再难，这个想法都没有动摇过。
开业至今，几乎没有一天盈利
开店并不容易。单是从提案到落地，就用了三年时间，王舒形容它“经历了九九八十一难。”丽江三联韬奋书店的店铺选址、修缮和装修由古管局负责，后期的经营、决策和外部对接交给了王舒，品牌引入由双方共同合作。
为了让书店能经营顺利，王舒沉下心，跑到全国各地知名书店取经。原本财务状况还算宽松的她，想的是哪怕再不济，也可以自己拿钱补贴书店，不会差到哪里去。
没曾想，在筹备期间，王舒怀上了二胎，还是双胞胎。想想孩子以后的教育和开销问题，压力陡然加剧。
“最难的不是那三年，开始经营才是最难的。”王舒要操心书店的事，一旦店铺开始运转，房租、人工、水电都是一大笔开销。更何况书店还开在了古城黄金地段，经营压力可想而知。
2020年4月，作为丽江市第一批复工项目之一，丽江三联韬奋书店正式投入运营。这也是2020年丽江古城投入运营的第一个文化项目。
书店坐落于一栋纳西庭院内，营业面积为500余平米，有1万多册图书。书店由古城保护管理局、丽江古城管理有限责任公司投资修建，知名艺术家王亥设计。整个书店以浅蓝色为基底，院内宽敞透亮，融合了纳西传统建筑与现代设计风格。
然而从开业至今，店铺的亏损还是超出了王舒的预期。“这是我做过的所有行业里亏损最多的一个，几乎没有一天盈利。”
书的成本也很高。相比普通书店，从物流到书架王舒要付三次运费。物流费，从物流点运到古城，到古城还要人力搬进来。“算上这些，到我们手里书的费用大概就在75%左右，利润非常低。”
尽管有古管局的扶持，但还是难以支撑书店的正常开支，王舒不得不拾起经销商的老本行，补贴书店的日常运营。
另一边，别致的装修风格、严苛的书品选择、纯粹的阅读空间以及丰富的线下主题活动，吸引了越来越多的人进店。
“这里没有网红畅销书，没有心灵鸡汤，没有花里胡哨的那些，而且所有员工都会参与选书，他们先挑出版社，再细分挑选。”
为了突出本土元素，书店还专门开设了一栏介绍丽江的书籍。所有三联书店都没有童书，但为了孩子，王舒破例开设了一小块童书板块。
点点滴滴的用心，都让丽江三联与众不同。
一直亏钱，就不能适当妥协一下？
做了那么多事情，最喜欢的还是开书店
“不官不商，有书香。”这是杨绛先生对三联书店最好的评价，也是王舒心里书店真正该有的样子。
做了那么多事情，她最喜欢的还是开书店，“就像喜欢一个人一样，虽然一直在亏损，但也收获了很多。我会一直坚持做下去，希望一直做到老，希望三联一直都在。”
在书店对面，酒吧歌手还在唱着歌，店里的年轻人或低头刷着手机，或举起酒杯对饮。在街道另一边，年近80岁的老人拿着放大镜认真地看着书，一坐就是5、6个小时。也有40多岁的中年读者，点一杯茶，带上一本书，一待就是一下午。
并没有刻意放大或宣扬些什么，只是在普遍焦虑，幸福感和安全感缺失的当今社会，这样的场景会让人静下来思考：我们，究竟失去了些什么。
回到繁华热闹的古城，我们希望像丽江三联韬奋书店这样有品质的门店能够涌现出更多，改变和丰富古城原有的商业业态。
然而，在接连的亏损下，单靠情怀很难以支撑店铺走得更远。如何开辟更多的盈利模式，如何吸引更多的游客进入三联，将会是王舒下一个最重要的课题。
来书店的人五花八门。也有人看不下去，提出跟王舒合作。晚间时间交给对方经营，举办红酒、雪茄之类的高端派对。这样一来，不经能够解决后半段的营业空白期，还能大大缓解店铺的压力。
