“我一直在寻求着改变，也一直在追求着改变”
走在襄阳的老街上，
杜子龙望着这座百年老城，
“对自己喜欢的城市，你总想要做点什么事情，
让她变得更好。”
而立之年的杜子龙，是美联集团的“二代”，在自己出生的时候，父母开着裁缝店，做着酒水批发的生意，随后便有了美联超市，美联在短短二十一年的时间里，从一个小摊位变成了拥有10家连锁的襄阳超市头部品牌。
2015年从美国学成归来，杜子龙就直接回到了襄阳，“喜欢这座城市，也对家里人的事业感兴趣”，对家里的事业，杜子龙一直耳濡目染，“从小家里谈论生意，父母都会让我参与进来，有时候还会提出自己的一些意见。”
也正是这种包容度和参与度，杜子龙一回到襄阳，就开始大展拳脚，从采购经理到门店店长，从参与制定公司中长期战略规划到成为公司副总，如今成为湖北悦客城商贸有限公司的总经理，襄阳全新的商业体M·Park即将成为杜子龙的破茧之作。
“从零售转到商圈运营，
虽然表面上看起来跨越非常大，
但对我个人而言，
这仅仅是一直向前走的其中一步，
我从不是一个止步不前的人，
总是会寻找一些契机，突破现有的状态。
M.Park就是这个契机。”
现在的杜子龙形容自己，就像是在“海洋里深潜，有一种兴奋感，仿佛进入到一个崭新的世界，你沉浸在里面，所有的一切，是美丽的，是绚烂的，也是令人震撼的”。
“我成长的过程，
也是企业发展的过程”
Q:从国外学成归来，
一般很多人的想法是先去一线城市工作生活，
你为什么就直接回到了襄阳?
主要还是因为对家里的事业非常感兴趣。有很多人对家里事业是排斥的，而我却不是这样。从小，父母都毫不避讳的让我参与企业的运营，因此，我成长的过程，也是企业发展的过程。
Q:回来这么多年，逐渐参与到美联的企业业务后，
你的心态有什么样的转变呢?
刚回襄阳的时候，可能会有一种冲劲，会想要做自己感兴趣的事，但做这种类型的事情，会带有一定的不稳定性，因为对企业不是太了解，对襄阳现状不是太了解。这么多年下来，我渐渐的开始稳扎稳打了，也有可能是因为结婚有孩子的缘故，考虑事情开始更稳重更具有责任感了，M·Park就是我深思熟虑后所要做的项目。
“我十分清楚，
什么我们能做，
什么我们不能做”
Q:从零售转到商圈运营，这中间有没有出现什么难处?
其实并没有，在决定层面一切都还蛮顺利的，再加上我已经回来快七年了，对于企业、对于运营，一切都十分了解了，我也十分清楚，什么我们能做，什么我们不能做。然而这个项目，就是我们能做的，而且相信我们能做得好的。
Q:在这期间，有遇到什么困难?
现在最大的困难应该是招商时商家对于我们的不信任吧，因为我们首次运营商圈，所以很多商家在考虑入驻的时候，总是会思虑再三。
Q:但你会认为这是至关重要的问题吗?
我们自2000年开的第一家超市起，已经21年了，我们的运营实力和渠道，在本地有根深蒂固的实力，遇到一个能展示企业形象的好项目时，我们一定会倾尽全力，重金打造，比如我们耗资4000万，从日本请设计师来为我们项目做整体的内装。
“让M·Park
成为襄阳商业体里
最为突出的新星”
Q:你觉得M·Park最大的特点是什么?
因为项目地址旁边就是几所大学，因此我们做了大量的调查，我们以“100块钱能不能在商场里待四个小时”为标准，来考虑引进一些适合大学生的业态，比如电影，小吃，剧本杀，演出等……我们要把这些融入进去。
但这仅仅只是出发点，我们还考虑到，对于另外一些对消费有较高需求的消费者，应该怎么样去满足他们的消费能力，因此在这之上，我们的标准从100块提到了150-200块，从而错落的去引进一些精致的商户。
Q:你觉得对于美联而言，优势是什么?
首先，我们并不是房地产开发商，并没有很大的资金压力，因此我们在做运营时，不是以利益最大化为目标去思考，反而会拿更多的精力和资金，去将M·Park运营好，成为襄阳商业体里最为突出的新星。再次，对于这座商场而言有着得天独厚的地理优势，位处檀溪，周边围绕城市文化、政府、商务产业，而且襄城区只有两个商业体，正在筹备的就一个，所以M·Park具有极大的发展空间。
人与城市就是这么奇妙
在城市生活的人，因为她的习性
而成为具有这座城市特性的人
在这座城市成长的人