图：何广健深圳工厂生产线。\大公报记者李昌鸿摄
因缅甸政局不稳，叠加美国中断对缅贸易，缅甸工厂订单有回流大湾区的趋势。有港商表示，由于中国经济稳步复苏，大湾区科技创新能力强，已将缅甸一半订单转到深圳工厂生产，并通过提高自动化水平，降低成本和减轻关税压力，提升公司产品竞争力。这样，可以直接与越南竞争，成本甚至低过目前在缅甸生产。有专家认为，企业生产线回流并坚守在大湾区，产业链将具有更好的竞争力。
缅甸政局自今年2月初起陷入动荡，当地一些中资企业受破坏，损失惨重。缅甸政府其后派军队在工业区巡逻，令局势安定下来，但许多中资、港资企业仍对缅甸政局何时能够安稳感到头痛，部分员工在3月中旬中资企业受冲击时纷纷返回老家躲避，员工流失严重。
在缅甸仰光设立新世纪工业有限公司、生产塑料袋的香港新兴集团董事长何广健，日前接受大公报记者专访时表示，后悔当初只顾省成本而没有考虑政治安全因素，令自己损失不菲。他直言，2013年因大湾区成本不断上涨，他关闭了深圳龙岗工厂和撤离惠州工厂，赴缅甸租厂生产塑胶产品。经历长时间投入，近两年刚有起色，却惨遭不法分子的打砸抢烧。工厂若不是缅甸员工拚命保护，也差点付之一炬。
“如今尽管工厂保下来了，但是令我忧愁的是绝大部分工人回老家，目前仅剩下十多人，仅为去年高峰期500至600人的2%，而许多美国客户也因美国制裁缅甸中止双边贸易不敢下单。”何广健忧愁地说。
值得庆幸的是，何广健的太太在深圳龙岗五联的工厂一直保留，尽管多年因成本高赚不了什么钱，但此时却帮了他一个大忙，可以将缅甸工厂订单转向深圳工厂。他告诉记者，因太太工厂面积较小，他打算在邻近龙岗的惠阳购买一旧厂房，面积1万多平米，目前双方正在洽谈，成功的话将拟投资一亿元（人民币，下同），自己准备出五六千万元，将向银行贷款四五千万。
此外，让何广健寄予厚望的是，近两三年经他与东莞一机器厂合作设计和研究，已成功开发高度自动化塑胶袋生产设备。“我计划前期投资500万购入该设备，5月中旬将运到深圳工厂安装调试生产。该设备系全自动化，生产效率大幅提升了七八成，以前100人的工厂产量，现在仅需20至30人就可以，并且竞争力大幅提升，并不担心越南的竞争，甚至成本比缅甸还要低10%，这真的不可想像。而效率大增也无惧美国的高关税了，甚至花盆包装袋也可以生产。”说罢他开心地笑了，一改此前提及缅甸工厂后的愁容。
无独有偶，在缅甸许多江苏和浙江的制衣企业，也纷纷将订单回流到中国内地工厂生产。何广健称，尽管内地成本高，加上关税高，但政治稳定，通过加强自动化可以降低成本，总比长期困在缅甸让订单全部流失要好得多。
对于港企和中资企业纷纷将订单转回国内，中国（深圳）综合开发研究院金融与现代产业研究所所长刘国宏表示，缅甸局势动荡势必影响中资企业经营，并带来很大的损失。因此国内企业“走出去”时需要充分考虑当地政治与经济风险、投资回报、安全保障等关键因素，否则“走出去”效果会适得其反的。
刘国宏强调，粤港澳大湾区等国内地区已形成了完备的产业配套和生态，科技创新能力强，并且可以通过自动化升级较好地降低成本提升竞争力。因此，一定程度上可以说企业回流大湾区和坚守大湾区，产业链才会有竞争力，供应链才能更安全。
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