6.投资结构超越旅游，跨越领域进行。投资结构超越旅游，跨越领域进行。现在碰到很多投资商我都在问你们投旅游是投什么？他们的概念都是一个景区＋一片房地产，这就叫旅游投资吗？这样的旅游投资意义不大，我们景区没有多少可投的了，可是跨界进行的像融创文旅城，这是什么企业？就是跨界企业，从传统旅游尤其我这种老旅游角度来说，你们就像强盗进来抢，后来我一想这个观点不对，到底站在什么立场上？应该站在发展立场上，不应该有任何界限、框框，只要有利于发展就可以。
7.区位优势逐步变化，交通优势显现。很多地方说这里很有区位优势，是几个大城市的中心。看了地图我说你是几何中心而不是交通中心，有些区位优势实际上现在变成弱势，但是大交通只要跟上来了，就会把你区位优势和弱势逐步调整。未来的发展这一条是非常关键的，比如像云贵川，尤其贵州原来地无三尺平，现在到贵州一马平川，高速公路出了隧道就是桥梁、过了桥梁就是隧道，很自然调整过来了。像胶东半岛区位优势很好，但是交通优势不具备，所以就会影响这些地方的发展。
8.城市聚集格局突出、群体发展领先。下一步，建议投资商找城市群，反正国家大的格局基本定了，若干大的城市群这是我们整个国家发展的主导。城市群的聚集效应越来越突出，对旅游来说，最大的聚集是人口聚集和消费聚集，这是一个大趋势。
9.世界领先态势形成，新型发展引导。什么国际化？严格来说，中国旅游发展到今天我们前面没有标杆了。这么大一个国家、这么大的消费市场我们找谁对标去？尤其经过这几年的发展，可以说，我们在世界上已经形成了领先态势，就要求我们有一个新型的发展引导。
9.世界领先态势形成，新型发展引导。什么国际化？严格来说，中国旅游发展到今天我们前面没有标杆了。这么大一个国家、这么大的消费市场我们找谁对标去？尤其经过这几年的发展，可以说，我们在世界上已经形成了领先态势，就要求我们有一个新型的发展引导。
三，休闲度假蓬勃兴起。
三，休闲度假蓬勃兴起。
城市休闲是大众性的，乡村休闲是普遍性的，度假享受是新型消费，房车和营地是未来导向，消费引领供给、供给促进需求，这是中国旅游未来发展趋势。
从拉动消费来说，以短补长是一个选择，每个地方的发展都有长有短，首先我们要长短相较，其次就是要扬长避短，再有就是要研究如何化短为长，有些地方有些因素是短版，我们能不能把它变成长板，是可以做到的。现在高频次、短距离、低单价、大众化是一种趋势，但是形成了市场分工体系，长短结合、高低俱全是成熟的表现。任何一个经济体系一定是高端、中端、大众，任何消费一定是分层次的，只要有效益能挣钱就是好的。高端了半天没人消费，这样的高端有意义吗？一个产业的成熟一定是体系化的，这种体系化的成熟才是产业真正的成熟。什么都追求高品质谁来消费？有钱人毕竟是少数。
循环就是要转起来，这涉及到流量与流速。流量越大、流速越快作用越大，旅游的内循环、大循环基本概念就是这样一个概念。在发展的过程中，实际上基本的追求就是追求后工业化的发展，因为我们现在还是处在工业化后期的发展格局之中，关键是：我们现在思路大体上还是一个工业化的思路，但是我们面对的消费需求已经是后工业化的需求了，这就会形成一个落差，如果能够追踪后工业化的发展就有希望。
循环就是要转起来，这涉及到流量与流速。流量越大、流速越快作用越大，旅游的内循环、大循环基本概念就是这样一个概念。在发展的过程中，实际上基本的追求就是追求后工业化的发展，因为我们现在还是处在工业化后期的发展格局之中，关键是：我们现在思路大体上还是一个工业化的思路，但是我们面对的消费需求已经是后工业化的需求了，这就会形成一个落差，如果能够追踪后工业化的发展就有希望。
抓住机遇，触底反弹
抓住机遇，触底反弹
一、现在从世界范围来看民众恐惧，希望不要恐慌，中国恐慌恐惧都过去了，希望中国不要松懈，现在政府部门高度警惕老百姓已经完全松懈了，管他一下他还挺烦，认为管什么，一旦出事大家又紧张了。
二、旅游已经大伤元气，从消费来说也在伤元气，我们都在研究对策。
三、常疫情之下的反弹应当是一个过程，我不太赞同今年五一疯狂、报复性消费、爆炸性增长都来了，旺丁不旺财这叫报复性消费吗？我说形势不宜乐观。
四、从企业来说，一安全二健康三质量四创新，这是基础，但是这些都需要成本，我从来不赞同优质低价，因为这违背了规律，从疫情开始我就担心恢复阶段的恶性低价竞争，现在来看一团乱象，恶性低价竞争看到的不多，我倒看到了恶性涨价，尤其今年五一，这涨疯了，这干什么呢？这是杀鸡取卵，就是大家对这个市场缺乏信心，实际上反映的是这个问题。只为了眼前的人气怎么保持长远？
五、此次能扛得住的企业有一堆因素，我就说说蓝海御华，我跟蓝海御华的张董事长聊了一下，我说去年损失了多少？他说去年为了稳定队伍补贴了5个亿，他们300个下面部门经理都提出来不领工资，不领工资怎么能行？违背市场规律，他们这一步撑住了，今年超过了2019年，我担心的也就是五一一把，五一之后也持续了，一是人才战略、二是技术战略、三是机制战略，这三个战略使得这个2万多员工的企业集团这么大的困难下挺下来了，所以成必有成的原因、败必有败的理由。
说到底，2020年我们熬下来了，2021年活下去，我对今年的形势没有那么乐观，2022年活下来，我希望能走到这一步，生存第一、先说温饱然后最后谈发展，我们熬有熬的方法，熬有熬的精神，说到底就是凝神聚气。
休闲度假我不叫这是个产业，休闲度假是一种生态，是一种社会生态、是一种消费生态，它也是一种社会现象，反过来倒是产生了一点，由于传统的旅游走不下去了，现在大家都开始重视休闲度假了，这是好事也是我们的机遇，我也希望我们抓住这个机遇来谋求一个新的发展，这个发展不是说要增长多少，而是至少我能活下来，其次能够不断的提升，我们的目的是要提高人民群众的生活品质，让大家有更大的幸福感。（伍策 一丁）
