4.秩序的可视化管理（等级制度）
大家一听到“等级制度”这个词语，就容易产生负面印象，但在建立持续发展的经济系统时，秩序的可视化管理很有必要。
实际上，在社会中广泛存在的经济系统无一例外都有可视化的等级制度，具有明确的指标作用。
社会上很多事物都能转变成数据来把握，比如偏差值、年收入、营业额、价值、顺序，还有类似身份、头衔等分类方法，处处都体现出阶层、序列。
经济是一种没有实物、只存在于参与者思维中的抽象概念。因此如果没有可视化的指标，参与者不会真正了解自己在系统中所处的位置。另外，指标的存在还能让人更容易掌握自己和他人的距离、关系。
但是，这种等级制度一旦被固化，就会失去前面提到的变化和不确定性的特征，导致系统失去整体活力，可以说是一把“双刃剑”。因此，占据优势的群体为守住地位，势必要求建立一种强行促进新陈代谢的体系。
5.设置参与者交流的场所（交流）
经济系统中存在参与者的交流机会也很重要。
人类是社会性生物，会用和他人的关系来定义自己。如果一个经济系统中存在参与者彼此交流、互相帮助和讨论的场所，参与者就能认识到所有人是一个共同体。
由于这一沟通场所的存在，参与者遇到问题时，就可以集思广益，独自无法完成的事情也可以借助他人的力量共同实现。这种要素是让系统内部团结在一起的黏合剂。
著名的古罗马论坛、古希腊广场等城市公共广场，如今的社交网站、App，都在帮助参与者加强交流。
三、你所处的组织存在发展危机吗？
基于以上五大要素，我们可以分析日常生活中所在的组织，如所在的公司、部门，所从事的行业等，判断其发展状况，看清日常生活中的风险与机遇，做一个复杂社会的明白人。以大多数人都会参与其中的公司为例。
1.是否设置了明确的报酬？
原本公司就支付给员工工资作为劳动对价，因此从一开始公司就具备最低工资标准，这就是一种报酬设计。
但现代社会人们除金钱之外的需求逐渐提升。自己在公司的工作能否得到社会认可，年轻人能否得到异性的好评，这些因素也很重要。
不仅仅是外部因素，内部因素同样重要。员工在公司内部能否得到同事、上司的认可，能否得到好评，能否得到精神上的鼓励与回报，这些制度设计也非常重要。
2.是否随着时间变化而变化？
市场不断发展，职场环境每天都会发生无法预测的事情。在因为自己的努力、判断有可能导致结果大不相同的环境中，感觉到紧张、刺激的人就会增加。
3.是否存在不确定性？
不确定性会使公司会迸发出活力。投行、媒体、IT业等由于行业环境变化剧烈，难以预测，即便这类公司在这方面不做什么努力，也因为行业环境天生具备这样的特性。
4.是否存在等级制度？
如果不管工作是否努力，每个人的工资、待遇都没有差别，当然没人愿意去努力工作。和成果相对应的工资、等级，能够让等级制度实现可视化管理。
很多追求销售额的公司，会把目标数值、竞争对手比较、个人成绩等数据张贴在办公室的墙上，让所有人都看见，每天都会更新。这种做法看起来很土，实际上非常有效。这些可以进行比较的、明确的数字能让所有人意识到等级制度，每个人都能获得积极工作的动力。
5.是否利于交流？
沟通是人事部门一直努力的领域。很多人都觉得参加部门聚餐、公司年会非常麻烦。
但实际上，这种交流场所对一个组织来说非常重要。即便是聊些和工作无关的话题，员工之间也能够变得更加亲密。工作出现麻烦的时候，员工可以轻松地和同事打个招呼或互相帮助。公司员工的交流机会越多，企业的一体感就会越强。
以Facebook为例，点赞是其用来满足用户认可欲望的设置。虽然不是金钱的形式，但是仍然可以将其视为用户之间往来的货币。因影响力扩大而增加的粉丝数量，可以看作像存款一样的资产。其平台上的内容是实时变化的，用户每次登录都能看到新信息。另外，用户很难预测自己发表在平台上的内容会引起什么样的反应。这种不确定性带给用户一种风险，要么遭受批判，要么极受欢迎。点赞数、粉丝数、浏览量等各种数字化的指标，能将用户之间的比较直观化、可视化，按行业、兴趣类别分类排列出的等级序列也清晰明了。用户们可以随时交谈、讨论。Facebook完美地囊括了先前介绍过的经济系统的五大要素。
针对自己的公司，基于以上五大要素进行分析，你的公司是稳定、可持续发展的吗？
（作者佐藤航阳为日本知名企业家，创立具有国际影响力的上市公司Metaps，本文摘自《财富的未来》一书，澎湃新闻获授权转载。） (本文来自澎湃新闻，更多原创资讯请下载“澎湃新闻”APP)
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