期待云集成为下一个千亿级电商-将大概率突破300亿GMV

所以云集在坚持品牌“少”和商品“精”的同时，还坚持品类的“宽”度，覆盖了从食品、服装、母婴、美妆、家居到数码小家电的丰富商品品类，致力于做到京东、天猫有的品类，云集基本都有，以满足一个普通家庭70%-80%的家庭消费。在“精选”的同时，不少精选商品也成为深受用户认可的爆款，这凸显了云集在赋能创新品牌、打造品牌爆款方面的成绩。 数据显示，截至今年6月30日的过去12个月里，云集平台上33个品牌销售额过亿元，展现了云集在爆款打造上的巨大优势。但由于有些商品的个性化特征，例如服饰商品非标品，季节性强，大家电毛利低但仓储物流成本很高，决定了有些商品并不合适云集自营但又有着较强的用户刚需。所以，2019年5月11日，云集在四周年庆典上，正式推出了平台业务云集商城，云集商城继承了自营商品的极致精品理念，严格把控入驻品牌品质，目前入驻的不仅有太平鸟、海澜之家、七匹狼、baby care、迪桑娜等数百家品牌，还有苏宁易购与名创优品等优秀的零售企业。 云集商城平台业务的推出，大大丰富了云集的商品品类和SKU数量，直接带动了云集GMV的大幅增长，特别是与苏宁易购的合作，为云集补充了大家电这个具有极大市场空间的重要品类。根据2019年第二季度财报显示，与云集商城平台业务相关的GMV高达22亿元。平台业务的收入模式区别于自营业务以商品销售收入为主，而是转化为以佣金收入为主。2019年第二季度，开放平台业务也为云集贡献了5300万元的净收入。《砺石商业评论》长期关注中国电商企业的发展，在研究这些企业时发现，阿里、京东、拼多多与唯品会这些具有旺盛生命力的企业都是有着精准的目标用户，并且在满足这些目标用户需求时具有更高的效率，而当当、亚马逊与凡客诚品那些失败的企业都是没有精准的目标用户，或者在满足目标用户需求时相较竞争对手没有差异化的领先优势，而最终被用户淘汰。例如，天猫、京东重点满足中产阶级用户对品质、品牌与服务的需求，拼多多与淘宝重点满足价格敏感用户对性价比的需求，唯品会则是满足用户在服装领域尤为突出的“品牌”与“性价比”的双重需求，而这些电商企业都是在自己目标用户最关注的领域持续构建差异化竞争力。而云集这家企业亦是如此，其也有着清晰的战略定位与目标用户。其主要聚焦以家庭为消费主体的年轻社交网络用户，以满足他们对于品质与性价比的需求，并且保持着对云集独有商业模式的战略自信，没有盲目效仿竞争对手，而是基于自己的战略、资源与能力，在“产品”与“会员”这两个最关键的要素上持续加固护城河，吸引了海量会员与社群服务商的长期跟随，走出了一条与众不同的稳健成长之路。一方面随着越来越多的会员加入云集，并在使用过程中感受到云集平台所带来的价值并形成消费粘性，另一方面随着云集平台业务扩充带来的品类丰富与市场空间外延，这都将推动云集在2019年大概率突破300亿GMV的天花板后，500亿也指日可待。随着商业模式的继续优化，我们也期待云集能成为继阿里、京东、拼多多、苏宁易购与唯品会之后的下一个千亿级电商。 以上就是关于期待云集成为下一个千亿级电商相关资讯内容，相信这篇文章之后，你们也都对云集这个平台更加的熟悉了，如果还想了解更多就来关注菜鸟网吧！ 这就是期待云集成为下一个千亿级电商-将大概率突破300亿GMV的全部内容了，希望以上内容对小伙伴们有所帮助，更多详情可以关注我们的中国知识网相关专区，资讯等你发现！