随着中国电商行业的不断发展，很多的电商企业都经历了巨大的大发展，从1999年到2019年来这20年的发展过程中，各种各样的企业都层出不穷，但真正沉淀下来的公司并不多见，而电商云集也属于近些年新崛起的平台，在本身的优势并不大的情况下还能取得中国会员电商第一股的成绩也实属不易，那么，云集到底是怎么取得这样的成绩的呢？一起来详细的了解一下吧！
包括近两年备受推崇的小红书、网易严选与网易考拉等新型电商，也都遇到了不同程度的麻烦。如果以200亿GMV（商品交易规模）、20亿美金市值为衡量标准，我们发现目前满足这个标准的电商企业其实寥寥无几，除了阿里、京东、拼多多、苏宁易购与唯品会5个已经站上千亿规模的电商巨头企业，就只剩下近些年新崛起的云集了。 云集成立于2015年5月，其在2016-2018年三年间迅速崛起，分别实现了18亿、96亿与227亿人民币的商品交易规模，并于2019年5月，成功登陆美国纳斯达克市场，成为中国会员电商第一股。
200亿GMV，是中国电商行业很重要的一个门槛，很多企业都是到了200亿的规模就开始停滞不前，甚至掉头而下。笔者也曾一度担忧云集在上市后是否能够在200亿的基础上再进一步，不过云集很快就用业绩打消了笔者的疑虑。8月22日，云集公司公布了截至2019年6月30日的第二季度财务报告，2019年第二季度，云集GMV继续同比增长46.4%，从2018年同期的56亿元人民币增至82亿元人民币，上半年GMV已达150.55亿元。按照上半年的平均增速，不出意外，云集将在2019年全年突破300亿GMV的大关。 尤其在阿里、京东、拼多多、苏宁易购与唯品会等几大巨头几乎垄断了中国整个电商市场的竞争格局下，云集为什么还能取得这样的成绩呢？
云集的品牌定位为“中国领先的基于社交驱动的会员电商平台”，其中有两个核心关键词，一个是“会员”，另外一个是“社交”，但笔者在系统研究云集这家企业后认为，其还有一个更重要的关键词，就是“精选”。从云集的业务模式表象来看，其主要是通过会员模式吸引用户加入，用户成为会员后不仅可以享受“批发价”，还可以通过微信群、朋友圈等社交渠道将云集平台的商品分享出去，当商品产生交易后便可以获得利润分成，这使得在云集的会员中形成了一大批忠实的社群服务商，这些社群服务商多是在生活中有消费号召力的意见领袖，他们对所维护社群成员的购买决策具有较大影响力。 这种基于社交网络的分享模式，让云集得以在目前线上流量成本极高的情况下，通过成千上万的社群服务商另辟蹊径，异军崛起。但在云集这种基于社交驱动的会员电商模式背后，最关键的成功要素其实是云集追求极致精选的供应链。
因为在云集这种基于社交传播的会员模式下，唯有坚持精品战略，才能让数百万会员建立对云集平台的信任，除了自己在云集平台持续购买商品之外，还愿意将这些商品分享给亲人、同事与朋友等身边的人，通过口碑传播完成裂变。为了从浩如烟海的商品中挑选出最适合微信社交网络人群的极致精品，云集一方面构建了专业的买手团队，制定了严格的供应商标准和制度，另外在产品数量上保持聚焦与克制，在每一个品类里，只选择大概只占行业5%的明星品牌，每一个品牌只精选20%最优质、复购率最高、性价比最优与最具竞争力的明星产品。 一方面精选少数的品牌与商品，另一方面利用数百万会员与社群服务商在瞬间将产品覆盖到上亿人的社交力量，让云集平台上的精选品牌与单品都能实现庞大的销售规模，这吸引了著名品牌与云集建立良好的合作关系，并愿意以行业最低的价格供应商品，这为云集平台的会员与社群服务商以极具性价比的价格购买到品质可靠的商品，并通过分享商品实现获利奠定了基础。
从云集差异化的业务模式我们可以看出，其业务重点并不是大规模的品牌宣传与市场营销，而是真正的“精选商品”与“高粘性会员”，所以云集即使IPO实现融资后，也没有盲目效仿那些传统电商巨头，投入巨额补贴参与618之类的电商大促，而是将资金与资源聚焦到真正能提升会员利益的活动中，一方面“持续升级商品供应链，为会员精选更多高品质商品”，第二是“持续发挥社群优势，坚持保证会员利益并同时提升社群服务商收益”。
2019年第二季度，云集在商品和商家的精选上做得更加极致，每个细分品类中仅保留3-5家供应商，形成有限充分竞争，并与他们进行深度合作，获得更具竞争力的独家商品与独家供价。除了进一步强化商品和商家的精选，云集还通过参股优秀工厂和创新品牌的形式来大力发展自有品牌商品和独家专供商品。 这些产品一般比传统的知名品牌更有品质和价格竞争力，具有更高的毛利，可以分享更多收益给社群服务商，同时更能满足年轻主力用户的需求。在发挥社群优势领域，除了为社群服务商提供更加有吸引力的商品与更便捷的传播素材之外，云集还在保证会员利益的基础上，将更多的利润分配给社群服务商，以激发这些社群服务商在云集平台长期深耕经营的积极性。
只有大量的活跃服务商服务在云集平台，长期深耕，云集的商业模式才具备稳定的用户与流量基础。云集将资源集中到产品，集中到真正能提升会员与社群服务商利益的领域，起到了很好效果。截至2019年6月30日，在过去的12个月中，云集的交易会员已经从366万增至823万，同比增长125.1%。 在云集第二季度财报中，除了GMV继续保持高速增长，还有两个关键数据值得重点关注，就是云集平台业务的GMV与净收入。 云集创始人肖尚略在研究很多垂直类电商网站时发现，这些垂直类购物网站之所以走向衰败，不是因为研究垂直行业的深度不够，也不是因为产品没有竞争力，而是用户需要能提供一站式购物的综合性电商平台，而不希望在多个电商App之间来回跳转。
包括近两年备受推崇的小红书、网易严选与网易考拉等新型电商，也都遇到了不同程度的麻烦。如果以200亿GMV（商品交易规模）、20亿美金市值为衡量标准，我们发现目前满足这个标准的电商企业其实寥寥无几，除了阿里、京东、拼多多、苏宁易购与唯品会5个已经站上千亿规模的电商巨头企业，就只剩下近些年新崛起的云集了。 云集成立于2015年5月，其在2016-2018年三年间迅速崛起，分别实现了18亿、96亿与227亿人民币的商品交易规模，并于2019年5月，成功登陆美国纳斯达克市场，成为中国会员电商第一股。200亿GMV，是中国电商行业很重要的一个门槛，很多企业都是到了200亿的规模就开始停滞不前，甚至掉头而下。笔者也曾一度担忧云集在上市后是否能够在200亿的基础上再进一步，不过云集很快就用业绩打消了笔者的疑虑。8月22日，云集公司公布了截至2019年6月30日的第二季度财务报告，2019年第二季度，云集GMV继续同比增长46.4%，从2018年同期的56亿元人民币增至82亿元人民币，上半年GMV已达150.55亿元。按照上半年的平均增速，不出意外，云集将在2019年全年突破300亿GMV的大关。 尤其在阿里、京东、拼多多、苏宁易购与唯品会等几大巨头几乎垄断了中国整个电商市场的竞争格局下，云集为什么还能取得这样的成绩呢？云集的品牌定位为“中国领先的基于社交驱动的会员电商平台”，其中有两个核心关键词，一个是“会员”，另外一个是“社交”，但笔者在系统研究云集这家企业后认为，其还有一个更重要的关键词，就是“精选”。从云集的业务模式表象来看，其主要是通过会员模式吸引用户加入，用户成为会员后不仅可以享受“批发价”，还可以通过微信群、朋友圈等社交渠道将云集平台的商品分享出去，当商品产生交易后便可以获得利润分成，这使得在云集的会员中形成了一大批忠实的社群服务商，这些社群服务商多是在生活中有消费号召力的意见领袖，他们对所维护社群成员的购买决策具有较大影响力。 这种基于社交网络的分享模式，让云集得以在目前线上流量成本极高的情况下，通过成千上万的社群服务商另辟蹊径，异军崛起。但在云集这种基于社交驱动的会员电商模式背后，最关键的成功要素其实是云集追求极致精选的供应链。因为在云集这种基于社交传播的会员模式下，唯有坚持精品战略，才能让数百万会员建立对云集平台的信任，除了自己在云集平台持续购买商品之外，还愿意将这些商品分享给亲人、同事与朋友等身边的人，通过口碑传播完成裂变。为了从浩如烟海的商品中挑选出最适合微信社交网络人群的极致精品，云集一方面构建了专业的买手团队，制定了严格的供应商标准和制度，另外在产品数量上保持聚焦与克制，在每一个品类里，只选择大概只占行业5%的明星品牌，每一个品牌只精选20%最优质、复购率最高、性价比最优与最具竞争力的明星产品。 一方面精选少数的品牌与商品，另一方面利用数百万会员与社群服务商在瞬间将产品覆盖到上亿人的社交力量，让云集平台上的精选品牌与单品都能实现庞大的销售规模，这吸引了著名品牌与云集建立良好的合作关系，并愿意以行业最低的价格供应商品，这为云集平台的会员与社群服务商以极具性价比的价格购买到品质可靠的商品，并通过分享商品实现获利奠定了基础。从云集差异化的业务模式我们可以看出，其业务重点并不是大规模的品牌宣传与市场营销，而是真正的“精选商品”与“高粘性会员”，所以云集即使IPO实现融资后，也没有盲目效仿那些传统电商巨头，投入巨额补贴参与618之类的电商大促，而是将资金与资源聚焦到真正能提升会员利益的活动中，一方面“持续升级商品供应链，为会员精选更多高品质商品”，第二是“持续发挥社群优势，坚持保证会员利益并同时提升社群服务商收益”。2019年第二季度，云集在商品和商家的精选上做得更加极致，每个细分品类中仅保留3-5家供应商，形成有限充分竞争，并与他们进行深度合作，获得更具竞争力的独家商品与独家供价。除了进一步强化商品和商家的精选，云集还通过参股优秀工厂和创新品牌的形式来大力发展自有品牌商品和独家专供商品。 这些产品一般比传统的知名品牌更有品质和价格竞争力，具有更高的毛利，可以分享更多收益给社群服务商，同时更能满足年轻主力用户的需求。在发挥社群优势领域，除了为社群服务商提供更加有吸引力的商品与更便捷的传播素材之外，云集还在保证会员利益的基础上，将更多的利润分配给社群服务商，以激发这些社群服务商在云集平台长期深耕经营的积极性。只有大量的活跃服务商服务在云集平台，长期深耕，云集的商业模式才具备稳定的用户与流量基础。云集将资源集中到产品，集中到真正能提升会员与社群服务商利益的领域，起到了很好效果。截至2019年6月30日，在过去的12个月中，云集的交易会员已经从366万增至823万，同比增长125.1%。 在云集第二季度财报中，除了GMV继续保持高速增长，还有两个关键数据值得重点关注，就是云集平台业务的GMV与净收入。 云集创始人肖尚略在研究很多垂直类电商网站时发现，这些垂直类购物网站之所以走向衰败，不是因为研究垂直行业的深度不够，也不是因为产品没有竞争力，而是用户需要能提供一站式购物的综合性电商平台，而不希望在多个电商App之间来回跳转。