据《三国志》所附的“赵云别传”记载，赵云的第一份工作是在公孙瓒手下，看过《三国演义》的人，都以为是赵云在半路上截杀文丑，救出公孙瓒而得到工作的。其实不然，赵云战文丑是虚构的，真实的情况是：常山真定的小伙子赵云，经当地官府推荐，带着本郡的一群人，去投奔公孙瓒。
赵云是河北人，当时河北最大的老板是袁绍。当河北的豪杰都蜂拥而往袁绍那里就业时，这位“身长八尺，姿颜雄伟”的英雄却来投奔他公孙瓒，这反而令他不自信了，估计还怀疑赵云是袁绍派过来卧底的，于是问赵云：“你们常山一带的才俊，都往袁氏集团找工作，阁下怎么来我这样的小公司?”言下之意既不相信赵云，自己也不自信。这样的老板，看着也是醉了。
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来参加面试的赵云倒是淡定，反过来给老板上了一课：天下纷纭，不知道方向在哪里，老百姓有倒悬之急，我们常山地方的人都说，哪个老板仁义，我们就跟哪个老板，而不是看公司大小和强弱。所以，我们都是冲着您公孙老板的厚道来的，跟强弱没关系，“鄙州论议，从仁政所在”。
从这一点来看，赵云是个有大格局的人，他心目中的老板和公司，未必是“五百强”，必须得符合他的理念和信念。因此，不够大气的公孙瓒终也入不了他的眼，刘备一来，他就心悦诚服地投奔而去。史书载：“云深自结托。”其实，当时的刘备，连公孙瓒都不如，更不用说和袁绍、曹操相比了，但赵云看中的，是理念的合拍，是彼此的互信。
能在面试会上将老板训一通的人，注定是个不平凡的员工。
对待财富待遇
在分配时始终是冷静的一员
赵云干事业也是蛮拼的，据史书记载，他当年跟着刘备在北方东征西讨、颠沛流离、事业不顺的时候，吃过不少苦头，还得舍命保护老板的家眷。赤壁之战以后，有了荆州，又马不停蹄地西进，进入成都，跋山涉水，摸爬滚打，从来没少过他子龙先生。
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在成都稳定下来之后，蜀汉集团商量着要分红，具体做法是将成都城中的屋舍和郊外的田产，分配给功臣武将，“以成都中屋舍及城外园地桑田分赐诸将”，这是古代常见的做法。赵云当时是翊军将军，关于这个职位的具体高低程度，史家有争论，不过可以肯定的是，赵云属于公司管理高层，也是这次赏赐的受益者，但是具有长远战略思维的他，当着刘备的面建议制止这次赏赐，理由是：竞争压力太大，曹魏公司和东吴公司都比我们公司强大，现在还不到安逸享受的时候。
对于赵云以上所言所为，本版有过阐述，兹不重复。值得进一步分析的是，这样力排众议阻止大家得赏赐，其实是有一定风险的，说得严重一点，赵云似乎破坏了蜀汉公司的激励机制。可能很多将领会说：子龙先生，我们跟你什么仇什么怨，你要阻止我们分红。然而，就和当年教育老板公孙瓒一样，赵云勇敢地提出了自己的忧虑，及时阻止了这次过早的分红行为，挽救了蜀汉的经营危机。一个过分看重待遇的人，是不会提出如此建议的。可见，子龙的境界不一般，是管理层最需要的。还好，刘备最终采纳了这一建议。
难能可贵的是，子龙先生一直把这种理性态度保持到老年。公元228年，诸葛亮第一次北伐，由于用错部门经理，而且是关键职能部门的经理——徒有理论水平，实践能力却烂得不行的马谡，结果导致街亭大败，蜀汉想要做大的梦想泡汤。
在这次大亏损中，唯有年老的赵云给诸葛亮挣了点面子。《三国志》附录的材料记载，街亭之败，蜀军曾一度前后失散，部队失联，物资也丢失得厉害，只有赵云的部队没有掉队的人，一个个安安全全地撤退回来了，“兵将初不相失”。整个公司的业务做砸了，但赵云的团队还能保持体面，这是让诸葛总经理唯一欣慰的地方。
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为什么能这样?赵云也不表功，只有同事郑芝说了实话：为了应付危机，我们老赵亲自上阵，“云身自断后，军资什物，略无所弃，兵将无缘相失”，所以物资得以保全，人也安全地被带回来了。
因为有子龙，所以这次失败还不算彻底，为了稳定员工人心，鼓舞士气，诸葛亮决定多少发点奖金，赵云却不依了，一句话点中要害：业务失利，哪好意思分红?不如留着冬天的时候，发年终奖吧，“须十月为冬赐”。这说明赵云很有财会思路，知道奖金分红，得按照正确的季度发放，否则乱了节奏，反而会让员工有匮乏感。诸葛亮对赵云此言赞赏不已。
赵云是个既有才又有长期战略眼光的骨干，可惜，蜀汉给他的待遇有点对不住人。
在蜀汉公司，关羽、张飞的资历比赵云老一点，功劳也确实大一些，因为毕竟这哥俩都是独当一面，因此早早就有了职称。关羽在曹操的许昌公司，早有了汉寿亭侯的职称，后来又是前将军，独立管理荆州分公司;张飞也早早地封为西乡侯，又是右将军;马超本来级别就高，影响力又大，进入蜀汉公司后，封侯是理所当然的事，而且还做了左将军;黄忠老当益壮，封为后将军。前后左右四大部门主管，都没赵云的份。
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