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刘备也能容忍下属的跳槽行为,他能容许关羽给曹操打临工,这种烂熟的事不多说了。最了不得的是,手下带着整个部门跑了,他也能宽容。当年刘备东讨孙权,手下的高层员工有个叫黄权的,带着起码一个野战陆军师的兵力驻扎在长江以北,老板刘备战败,黄权经理跟总部联系不上,于是带着一帮员工跳槽到曹丕那去了。黄权带走那么多精英和公司资源,尤其是在公司危急时刻,简直是雪上加霜,因此蜀国的干部们强烈要求处理黄权反骨仔的家属,刘备却说:“孤负黄权,权不负孤也。”是我辜负了黄权,不是黄权辜负了我。因为当初黄权劝刘备不要做伐吴这样的风投行为。
黄权在魏国,也对原来的东家保持一定的忠诚度,至少是口碑上的忠诚。司马懿和黄权聊天,一谈到诸葛亮,黄权就赞不绝口,司马懿也没责怪他赞美敌人,反而写信给诸葛亮说:“黄权同志是个爽快人,一谈起您就赞不绝口。”
东吴的陆抗驻守荆州,北边是晋国的羊祜,两个争锋相对的军区总司令,却有着挚友般的交情。陆抗病了,羊祜送药,陆抗放心服药;双方打猎,陆抗将对方的猎物送回去。一幅睦邻友好的局面,骨子里谁都想收拾对方,却谁都表现得很友好,更难能可贵的是,双方的老板都容许这种敌前交情的存在,保持军事互信。
三国时的这几个董事长都是聪明人,他们知道在敌我对立、利益争夺之外,还有一个圈子——交情,人情,亲情,他们给了这个圈子一定的空间,这样做不仅没有降低员工的忠诚度,反而加强了集团的向心力。
关羽离开许昌,曹操指示:“勿追”,就是最好的例证。在那个时代,文武官员们不会因为有亲人在敌方做事,就要被逼着表明立场,断绝关系,甚至发表断交声明。反而后来一些非此即彼,非敌即友的黑白思维,比起三国董事长们的度量和智慧而言,真可谓倒退了。
三国经理人之间的交情诸葛亮写信给东吴请求调动侄儿工作
前面说到司马懿给诸葛亮写信,可以聊聊彼此的员工。这两个经理人虽然是竞争对手,打了多年的仗,却不妨碍他们之间有良性的互动。而蜀国东吴之间的经理人,还可以委托照顾家属和亲戚。
诸葛亮为亲戚求情
我在翻阅《诸葛亮集》时,发现这么一封信,是诸葛亮写给陆逊的。当时孙权分配工作任务,将诸葛瑾的儿子,也就是诸葛亮的侄子——诸葛恪,分配去主管粮食工作。诸葛恪是个很有才华的人,却心高气傲,不耐烦做后勤工作,而粮草工作是重中之重,一旦出事,罪名不轻。老干部诸葛瑾万分地担心,却不敢直接给组织打报告,他曲线救儿子,于是写信委托在蜀国的诸葛亮,帮他求情。
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诸葛亮利用两国的交情,替侄儿求情。他写信给东吴经理人陆逊说:“家兄年老,而恪性疏”,我大哥老啦,而侄子阿恪性格疏忽大意,此次居然负责粮草工作,我这个做叔叔的虽然远在四川,可还是很担心,“仆虽在远,窃用不安”,还是请陆总理您将我的意思传达给孙权老友。陆逊将求情信转到孙权手里,诸葛亮的面子,孙权还是要买的,于是调动了诸葛恪的工作。可见孙权还是很照顾双方员工的亲情的。
诸葛亮懂得利用政治联盟照顾私情,从而利用私情巩固政治联盟。而关羽当年似乎没能从敌我双方的对峙跳出来看问题,孙权要求跟镇守荆州的关羽结成亲家,关羽用很有原则的态度严厉地拒绝了。关羽因此丧命和丧失荆州。关羽在哪个环节上掉链子了?是在私交这个环节上。
关羽和敌人是有私交记录的。当年在江湖上混的时候,刘备可能跟他说过:“兄弟,如果我们打散了,你可以暂时在敌人手下打工,然后想办法归队。”所以,在下邳,他暂时跳槽去曹家,至于张辽的什么土山三约,那是小说家的编造。关羽那一次做对了,保存了战斗力,然后完整归队。
荆州之失失在交情
而面对东吴,关羽对这个私交把握不准,可能担心在大哥面前交代不了,可能与曹操集团的私交让他心理有阴影,所以,他拒绝了与东吴的亲密私交。坚持原则的关羽,断绝了私交,也断送了事业。换成现代的话说,他忘记了斗争的灵活性。其实,保持一定的私交关系,反而可以巩固蜀国的地盘和利益。荆州之失,就失在这个私交的环节上了。
结语:不仅一个集团内部的人事关系是很微妙的,两个对立的集团之间的人事关系也是很微妙的。即使双方拼红了眼,进入了锁喉战,却还是保留了一些相互可以对话的人物。一旦双方需要对话和解,这些人物的功能便可以激活,说得技术化一点,这些人是对话渠道;说得人性化一点,这些人就是人脉。
朋友内部有人脉,敌人内部也有人脉,后者就是敌对集团之间的一种暧昧。国际社会有时候其实是一个很暧昧的社会,伊朗门事件其实就是体会错了人家的暧昧而闹的笑话。
所以,不管和谁闹翻了,其实还是要保持一定的通话渠道,保持恢复外交的可能性,因为这世界,要求谁,需要谁,到时候谁说得清呢。和仇家暧昧,未尝不是生存技术。曹操送诸葛亮口香糖,大概是想保留对话渠道吧。
