随着中报的发布，顺丰漂亮的两个涨停板，海底捞也在爆出亏损后，迎来了增长。
除此之外，两家行业龙头在良好的员工氛围上也有异曲同工之妙。
海底捞靠着师徒制带领成长，扁平化管理，海底捞“工会”等，形成了长效机制。
顺丰在员工福利体验上更多的是以“暖心之举”“发钱撒币”而闻名，但相信随着企业的发展，会形成更多以员工感受到企业温度、提升员工技能的举措。
要让员工感受到企业的温度，才能鼓励员工为更多顾客提供优秀的服务。
顺丰CEO王卫
结语
微博上一位顺丰员工向我透露：
公司内部通报让顺丰员工不要声张，这是老板的一点心意。
王总说感谢我们疫情期间的无私奉献，于公司，于国家，需要我们的时候我们站出来，克服很多困难，做出了很多贡献。
如果说人民是国家之基，那么员工就是企业之本。
同理，如果品牌是企业的核心竞争力，那么员工就是核心竞争力的保证。
毋需质疑自掏腰包5亿元，为所有顺丰员工发888元红包的王卫，意欲何为？
我们更期待除了996“福报”之外，这样以员工为本的企业文化能更深入、持久、广泛的持续下去，并尽可能形成机制。
毕竟只有让员工感受到企业的温度，员工才能为更多顾客提供优秀的服务，打造出可持续的品牌竞争力。
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编辑：谢筱白
内容整理自：人民数据、快递杂志、新浪微博
