赵阳担心外地人做了个一两年回老家结婚去了，所以很想招聘本地人。但在德清，本地的大学生比较少。从18年夏天之后赵阳发现很难留人，总有人做了一段时间不做了，说要改行了，或者去卖房、去卖车了，下家工资给得更高，这些员工离职时常常走得很急，东西都不拿就走了。
一个刚毕业的大专生让赵阳觉得很惋惜。这位叫做小应的小伙子比较能吃苦，很勤奋，学东西也比较快。“本是打算公司整体要涨一涨工资的，后来被耽搁了，他就提出了辞职，有个工厂开出了更高的年薪，然后他就离开了。”
尤其是采样岗位更难招。赵阳解释道：“采样要出去干活的，比如说像30多度、40多度的天气，很辛苦的，你如果大学生毕业，你愿意干这个活吗？”科研岗位相比销售岗位要更“不吃香”。
18年的下半年，几乎50%的员工在“流动”，来来去去多达十三四位，这样赵阳一度很苦恼。回忆那段时光，赵阳觉得很艰难，很多时候他都要亲力亲为，不少公司员工技术水平还不稳定，所以公司的整体运营，也是磕磕绊绊的。
这个用人的难题对赵阳的管理能力和公司运营能力提出了很多挑战。赵阳通过向有经验的老板请教、看书学习，逐渐自我优化。到2019年的上半年，持续大半年的人员流动期结束了，公司人员和业务都趋于稳定。
创业两年多来，从德清的老牌的玻璃厂、供热厂到新兴的钢琴厂，再到附近安吉县的竹制品加工厂，赵阳的公司业务也不断拓展。
他们做很多“排忧解难”的工作。有一家德清企业的排污，检测后不达标，设备改造要花费几十万元，而赵阳公司经过分析后，提出了更优的整改方案，帮助这家工厂节省了几十万元资金。赵阳说，创业两年来，这样的案例比比皆是。
专注于“小而美”
疫情之后，公司业务稳定了，赵阳带领同事们每天早、晚两个会，每天做三个表，哪些要做好，打钩，哪些有问题，打叉。赵阳的逻辑思维能力很强，做事情喜欢逻辑化、清晰化，很多东西都喜欢做成Excel，一目了然。
他做事喜欢未雨绸缪，很多事情提早做准备。他认为公司大起大落不是好事情，一个管理者要避免大起大落。
他自称是闲不住的人，总是不断在人生中找到一个阶段性的抓手，工作两三年之后，他觉得比较迷茫，不知道干点什么，就找到了一个抓手——考证。考执业药师证、考中级质量工程师证、考浙江省药学技术人员中级证、考在职研究生，基本上一年一个证的节奏。考证的时候基本上花半年的功夫泡在图书馆，每天下班吃好饭就去，一直呆到图书馆关门，周末两天全天都在，坚持了四年。
