第二个是系统级效率。比如SHEIN的数据能力比较强，但大部分规模公司一天就几万个包裹，真正靠数据驱动是比较难的，数据的好处是能把整个链条拉的更有效率。让商品跟流量匹配得更有效率，做一定的库存预测，做一定的款式设计预测，会让事情预测的更有效率。我自己理解的效率包括两方面：单点效率和系统级效率。
第二季度兰亭集势实现了显著的盈利，并且是可持续的。为什么？因为从2019年开始，兰亭集势持续投入在各个效率环节，每个环节的效率指标在大幅度进步，并且还会继续进步。2019年兰亭集势扭亏为盈的压力非常大，但是还是坚持投了1个亿左右在研发，就是为了做算法这些持续系统化来提升效率的事情。加上我们是上市公司，所以我们比一般的跨境电商负担重得多的多，整体至少要多2-3亿的负担。
但坚持把每个环节效率和系统运作效率做高，坚持把研发投下去，让我们看到了持续的结果，就是整体效率变高。当我们整体效率变高的时候，希望可以努力把握住确定性，在很多国家、很多品类能有我们的一席之地。回到我创业的初心，让很多国家的人们可以买到更加丰富的商品。
这大概就是我的分享，谢谢！
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来源： 东方网 | 作者：辛文 | 责编：谷晟
