不谋全局者，不足谋一域，企业年度经营规划是企业战略落地的作战地图，是日常经营管理的目标指挥塔，如何保证企业“战略—经营—管理”的同向发展，将有限的资源投入到最具价值的领域，是未来一年企业目标能否实现，企业能否跨上新台阶的关键和核心所在。
2020年已经接近尾声，企业制定2021年度经营计划与预算势在必行，为帮助企业解决这一核心问题，10月31日，由远大方略管理咨询集团举办的《年度经营计划与预算管理》全国巡讲公开课于惠州涛景高尔夫度假村结束，数百位企业经营者和高管齐聚惠州涛景高尔夫度假村，共享知识盛宴。
本次课程为期两天，由远大方略联合创始人，首席咨询顾问雷志军老师亲授，数百位企业经营者参与了此次课程的学习。课上雷老师通过对企业经营现况分析，年度人才计划制定，年度预算制定以及经营计划落地的方法步骤进行讲解，帮助学员掌握了企业年度经营计划及预算管理模式的系统设计思路、操作方法及工具表单，帮助学员制定一套符合自身企业的《年度经营计划与预算管理》，并让其有效落地，帮助企业实现业绩和利润持续增长。
课堂现场回顾
课上雷老师通过专业理论+实际案例相结合的方法进行了生动的讲解，第一天主要对企业经营现状，企业制定《年度经营计划与预算管理》的原因以及企业战略进行分析，并结合具体的实际案例进行了详细剖析;第二天，主要针对人力资源的组织构建以及经营目标实现的14个具体操作步骤进行了讲解。
课上学员与老师互动，课堂十分活跃，在老师讲解的过程中，学员也发表自己的见解，同时说明了目前自身企业的现状，雷老师也逐一给予了分析。
雷老师管理精句
通过为期两天的知识分享，参课的企业经营者纷纷表示老师的专业、此次课程收获颇丰，让他们开阔了思维，激起层层智慧的火花，对企业经营管理有了新的认识。课上雷老师精讲精析，每句话都意味深长，值得思考。为帮助大家更好的吸收和巩固此次学习，整理此次课程雷老师的部分精句如下，希望能给大家带来更多启发。
① 人无我有，人有我优!
② 用财务结果验证业务选择!
③ 打造爆品的规则：1米宽10000米深!
④ 曾经的成功不代表接下来依旧成功!
⑤ 没有永远成功的企业，只有时代的企业!
⑥ 竞争对手的缺点就是机会，企业遇到危机时就是增长机会!
⑦ 关键岗位人员的能力，将直接影响甚至决定成交的速度和质量，并对最终业绩产生至关重要的影响.
⑧ 人才需要计划基本逻辑是以终为始，根据企业的年度业绩目标和经营计划，再进行人才的预算，以匹配目标需求.
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来源： 消费日报 | 作者：王新文 | 责编：华晓梅
