所以一个品牌不管是中国的，还是外国的，如果准备经营中国市场，必须要想清楚自己最需要什么：找到一条最短、最符合、最有效的路径。
中国今年排名靠前的独角兽里，完美日记可能要算一个，请了周迅代言之后，这两天声势浩大。
完美日记用了3年，走到了今天赴美上市的高光时刻，妥妥地站住了“中国的欧莱雅”这个定位。
它最早在天猫上开店，效果其实并不理想。
美妆和女性在中国就是挣钱的暗号，国际的、国内的大品牌都在天猫上抢流量。能触达的是很多，但大家不会点击，不会消费。
之后，完美日记转向了“种草-拔草”环节，专攻小红书的垂直内容、精准推荐，把小红书上的1亿月活全部打爆，销量立刻获得了指数级放大。
今天中国的年轻消费者也许是全世界最特殊的一群。
人们通过自己的消费被辨认，而非通过他们所生产的东西被辨认。
现在，也许人们能明白上海的互联网产业和杭州、北京、深圳的区别。
上海是一个追求生活与情调的城市，所以才会有小红书、虎扑、喜马拉雅、B站这一类新兴互联网社区产品。
它们聚集了一群志趣相似的人，通过激发出更多人对美好生活的向往，吸引同类的品牌进入，成长为生态圈。
或许也只有上海能承载人们对生活方式不断地追求。
小红书创始人瞿芳曾经讲述过，小红书诞生在这座城市有很强的必然性。小红书创立于上海，也最适合诞生在上海。上海是中国生活方式最多元、创新意识最强烈的城市之一，也是中国正在发生的新消费浪潮的策源地。小红书生活方式社区的定位，精准契合这座城市。
小红书希望创造一个新的场景，让品牌和消费者在这里建立起有温度的关系，像上海一样，做中国“新消费”浪潮的驱动力。
中国的消费需求在过去四十年经历了最复杂的代际变迁。
高层在进博会讲话中，反复提到“新”：新高地，新经济，新业态，新动能……中国的消费模式，走入了一个没有前人的境遇，一切要靠自己探索。
只有站在潮头，才有可能在中国这片土地上抓住时代的机会，抓住新消费的趋势，抓住生活方式的发展机遇，和品牌、和用户共同成长。
所以，别担心来中国晚了，总有新的方式让你赢得市场。
美国的高端品牌Drunk Elephant醉象也在进入中国，但也被先入局的雅诗兰黛、迪奥、SK-II们掩盖住光芒。靠着进入了小红书这个把“种草”模式做到极致、每月超过1亿活跃用户的“城市”，才在中国这群要潮要酷要个性的年轻人中站住了脚。
如今，醉象也能在双11活动上享受“秒光”的消费红利。
中国容得下苹果、星巴克、优衣库、可口可乐、耐克、欧莱雅，也还容得下其它。
中国对世界的意义，正在从世界工厂变成消费大市场。
身份的转变，也是话语权的让渡。中国在全球化恢复的轨道上，用双循环一步步填补着权力真空，激发着重塑世界的想象空间。
当年，可口可乐在中国设立第一家工厂时，中国严守红线，每一个环节的调整都需要加盖几十个公章大印。
