房地产正面临前所未有的局面。三道红线、土地两集中等调控不断加码，供求关系逆转，从卖方市场逐步转向买方市场。新的局势下，房企纷纷提出回归产品，回归品质，追求有质量的增长。
如何创新求变?如何构建自身的产品力?如何实现规模与品质均好发展?
5月21日，由明源云、明源云链、明源地产研究院、中城联盟主办，平大咨询、房地产客户关系联盟、华南工程联盟、上海工程联盟协办的“地产新周期，品质赢未来”2021中国房地产品质力峰会在杭州成功举办。来自绿城、朗诗控股、融创、中南锦时、东原、康桥、永威、大家房产等多位品质房企高管，以及平大咨询、盖洛普中国等第三方研究机构的专家在峰会上集体发声，与现场500+房企董事长/总裁、分管领导，探讨行业发展趋势、房地产高品质发展之道。
明源云董事长高宇，朗诗控股集团董事长、中城联盟第十任轮值主席田明为峰会致辞。
明源云高宇：把品质做好，守住品质底线，就是难而正确的事情
高宇认为，过去这六七年，中国房地产进入到高周转、限房价等等政策背景，对行业的品质提出了很高的挑战。在今天的宏观环境下，我们能够一起把品质做好，守住品质底线，便是如左晖先生所说的，一件难而正确的事。
朗诗控股集团田明：品质时代已到，我们要在筑牢质量根基上下硬功夫
田明讲到，我国人居住环境的需求经历了“三阶段”的跳跃，从第一阶段单纯追求住宅面积，升级为重视环境、追求景观的第二阶段;而今我国房地产市场也在20多年的发展已经由数量驱动向品质驱动转变，正式迈入了第三阶段——品质时代，购房者也更加理性，对高品质生活的追求倾向更加明显。
田明表示，谈到品质力，涉及的不单单只是房子质量问题，地段、人文、景观、生态、服务等诸多因素都成为品质力的体现，但从根源上来看，产品质量仍是品质力的根基。所以，当朗诗在追求产品创新，融入更多绿色建筑技术，提供更全面的绿色服务的同时，仍旧坚持最朴素的真理——严格把控房屋质量问题，在筑牢质量根基上下硬功夫。
12位大咖重磅开讲
分享房企高品质发展最佳实践
峰会现场，朗诗控股集团董事长、中城联盟第十任轮值主席田明，中南锦时总裁陈小平，绿城中国设计共享中心总经理骆云，康桥集团执行副总裁李威，永威置业集团高级副总裁罗金榜，明源地产研究院联席院长周孝武，蛇口运营管理部总经理温恩奇，大家房产总经理助理贾官伟，融创房地产集团运营与客户中心客户关系部部门总监涂礼峰，东原集团工程总经理陈军芳，盖洛普中国首席咨询顾问吴涛，平大创新研究院院长吴廿等重磅嘉宾出席本次峰会，并发表精彩演讲。
朗诗控股集团田明：做绿色、低碳、健康的建筑，不再是选择题，而是必答题
相关数据显示，如果把中国的房地产看做一个独立的经济体，排在全球碳排放的第三，第一是中国，第二是美国，第三是中国的房地产。房地产和建筑业是中国双碳战略的重要的一个部分。国家的碳达峰、碳中和战略下，各部门都在制定相应的政策。
在田明看来，作为碳排放重兵战场的房地产，造出低碳绿色的房子将会成为要求，做绿色建筑、做低碳建筑、做健康建筑，已经从选择题变成了必答题。
这些年来朗诗一直始终把绿色建筑作为自己的发展战略，从来没有改变过，已经有十七八年了。田明觉得，当一家企业长期的聚焦于一个战略不再动摇，其所有的组织资源都围绕战略进行配置，在这样的情况下，时间长了以后自然而然的就会产生出一些企业的核心能力，朗诗便是最好的证明。
中南锦时陈小平：房企想要活下去，必须拥有“四力”
行业在平稳发展，但每天都有企业在进场离场，企业有往前走的，也有往后退的。要继续玩下去需要哪些核心能力?
陈小平认为，是“四力”打造：产品力、品质力、运营力、营销力。
四力的核心是价值，房地产公司做的事情就是围绕“价值”两个字，拿地的时候要识别价值，设计的时候创造价值，施工的过程当中、建设过程当中、开发过程当中要提升价值，销售过程当中要推广价值，最终资金回笼实现价值。四力建设核心也是价值，即怎样打造超越竞争对手，让客户能够感知到的愿意付费的价值。
绿城中国骆云：美学与涵养是绿城产品的本源
当市场集中度高，行业竞争加剧，品质力将成为核心竞争力，而产品设计是品质实现的源头。
骆云在峰会上分享了绿城在产品打造上的一些理念与做法。她说到，绿城产品包涵 “美学”和“涵养”，“美学”就是高颜值，“涵养” 就是“最贤惠、极聪明、更健康”。所有绿城的产品，无论以前还是现在都沿着这几个方向在进行把控。
绿城一直在强调，对于一块土地属性的研究，要关注它所在城市的脉络、文化、地理与自然环境，去满足更高级的需求。比如，做产品的时候，做服务内容升级的时候，关心人需要的是什么，也许是窗外特别的风景，也许是感受到这块土地与城市之间、历史文化之间的相互融合和结合。
康桥集团李威：产品是地产项目成功的底盘
今天的政策导向，让大家越来越认识到产品和使用属性是房地产企业最重要的依托，金融和投资属性一直都会存在，但开始回到它应该有的占重比例上。
李威认为，产品属性核心要素是：市场、客户、产品的创新迭代、品质力提升、体验的加强、服务。
康桥从华为获得启发，认为同样品质体系、不同市场定位、不同客群属性、不同的产品主张共同形成最大化的关键人群，能够覆盖最大的市场占有量。康桥把积累的成果都凝聚成具体的指导项目落位的产品线，里面通过分为高中低不同城市能级和五条不同的产品线，形成标准化产品矩阵，再细分风格选择，从而指导全国所有项目，作为标准化项目的快速的决策、快速的周转。
