逐步接手父辈事业的“企二代”们正在快速崛起。二代企业家大多成长在市场经济环境下，没有经历过计划经济时代企业管理体制的束缚，大都有留学经历，对现代企业制度更为熟悉。
但在这个微妙的历史时期，中国经济进入重大转型期，同样也是中国企业转型的重要节点。新生代企业家作为未来的商业领袖，他们以怎样的商业思想和财富观迎接这一轮的时代变革？
尚治豪，四川拙品酒业有限公司董事长、四川蜀之源食品集团有限公司总经理，标准的“企二代”，父亲尚红光是当地卓越的企业家，创建的蜀之源酒业是全国八大原酒基地之一。他的成长，是标准的“企二代”模式，2011年，赴美求学。2015年，留学生涯结束后，回到了家族企业，帮助父亲管理公司。
压力也是使命
父亲白手起家，是成功的企业家，对儿子是压力还是激励？
做"企二代"继承家业，还是做"创二代"实现自我？
“企二代”的困惑，却没有在尚治豪身上呈现。他认为压力和使命，是同一个事物的两面。
成都西岭雪山下大邑县王泗镇，独特的生态的环境和纯净的雪山泉水，使这儿很多人家世代以酿酒为业。
“从童年开始，我就与酒打交道，小时候每个周末都在老酒厂度过，陪着父母在厂里看着白酒的生产，酒香伴随我整个成长过程。
父亲志向高远，有家国情怀。他带领蜀之源酒业由小到大，直至成为全国八大原酒生产基地之一。
家族以酒为业，到我已是第五代传承人，蜀之源白酒传统酿造技艺已成功申请了成都市非物质文化遗产，在父亲的教诲下，我从小就知道，传承酒业是我的使命。高中毕业后想到国外去读大学，多看一些东西。父亲很支持，但也提出毕业后必须回国传承酿酒事业。
我在美国纽约州立大学金融系就读。留学回来后我还想先从事几年金融工作，但父亲说，业精于勤，去做2?3年金融失去了在酒业中的沉淀时间。我想了一下，的确如此，人生决择了，该放弃的就放弃，从此一门深入在白酒业。”
归国后6年间，尚治豪从办公室行政开始实习，从财务、生产、技术、采购、销售一一做起，直到成为蜀之源酒业合格的总经理。
尚治豪在采访中重复“使命的传承，情怀的力量”，可以看到父亲言传身教的影子，与上一代人“先做人，后做事”的做派极为契合，同时，受留学影响，他常以“企业还能否进一步创新”进行深入思考。
守成也是创业
继承家业不是守成，做企业是逆水行舟，不进则退，永远都在力争上游，永远都在创新创业。
“对于蜀之源酒业的未来我很清楚，那就是品牌。过去几十年来，我们一直是无名英雄，把酒酿好，为名酒厂提供高品质的基酒。未来酒业的发展趋势，必然是赢家通吃，赢家就是知名品牌。以啤酒来说，以前每个省份都有自己的啤酒品牌，可谓是百花齐放，随着时间推移，现在啤酒就剩下几个耳熟能详的头部品牌，未来白酒行业也必然如此。蜀之源酒业面对的是大宗交易的专业买家，重点是发展产品质量，不需要创建与消费者面对面的商业品牌，因此，我想在未来发展中开启二次创业，创立一个直面消费者的新品牌。”
创业需要新的思维，不能受固有模式的影响，因此，“二次创业”要完全脱离蜀之源的影响。他重新成立公司，重新组建团队——四川拙品酒业有限公司与拙品酒就是这次创业的产物。
这个时代，消费者理性消费意识及环保意识日趋增强，断舍离的生活方式越来越被大众所接受，因此，开发团队提出了去掉一切多余的包装，把所有的费用都用在开发酒的品质上，利用雪山雪水酿造一款口感润泽的高品质光瓶酒。
团队在2018年开始打造拙品酒，外界质疑很多，“在国内，无包装的光瓶酒往往是低价酒的象征。我在留学时，关注过国外的各种酒品牌，无论大品牌还是小品牌，光瓶是他们的特色，如果酒是给爱酒人酿造的，那么酒的品质更重要吧。拙品酒定位是朋友聚会的好酒，无包装、真材实料的好酒，不正是朋友聚会的目的吗？”
