关店260家！套现15.6亿跑路？
作为一家发展遭遇瓶颈的公司，不得不说海底捞已经在寻找新增长引擎的道路上努力了很久。
从2012年新加坡首店开业至今，海底捞的出海路已经走了将近十年。这十年来海底捞把餐厅开到全球四大洲的11个国家里，新加坡、美国、日本、马来西亚和越南五国开设的门店数都达到了十家以上，大中华区以外的门店总数为97家。
但在海底捞相关公告及特海国际上市申请中，海外餐厅的运营表现算不上好。
特海国际申请书显示，海外门店翻台率近年出现明显下滑，2019年的4.1次/天已经降低到了2021年的2.1次/天，即便算上中国台湾和香港地区，中国内地以外餐厅2021年翻台率也仅2.3次/天，较2020年的2.8次/天进一步下滑，甚至不及同期中国三线及以下城市。
门店运营效率下降对公司业绩造成了直接影响，2019年至2021年特海国际分别亏损2.3亿元、3.5亿元和9.6亿元，盈利能力不足的问题始终没能解决。
具体而言，基于餐厅总体经营情况，2021年海底捞决定调整扩张策略，关闭部分餐厅并计划适当减少未来资金投资。数据显示，2021年全年，海底捞新开业421家餐厅，关闭276家餐厅，其中16家因租约到期等原因关闭。
截至2021年12月31日，海底捞全球共有门店1443家，其中1329家位于中国大陆地区，114家位于港澳台地区及其他国家。
此外，记者注意到， 在2020年，海底捞曾发布公告称，股东SP NP Ltd.及LHY NP Ltd.拟以每股33.2港元的价格配售4700万股股份，较昨日收市价35.1港元折价5.42%。
根据海底捞的招股说明书显示，此次参与配售的SP NP Ltd.是创始人张勇妻子舒萍通过ROSE TRUST信托基金持有子公司，而LHY NP Ltd则是海底捞另一创始人施永宏及其妻子李海燕创立的家族信托Cheerful Trust所持有。
简而言之，大股东张勇夫妇和二股东施永宏夫妇各自通过配售计划减持了2350万股，各自套现7.8亿港元，共计15.6亿港元。
大股东的套现离场，叠加4月底海底捞发布的“领导人才选拔”计划，让人不禁浮想联翩。
编辑：乔伊
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