技术创新和应用落地两手抓，已经是每一家人工智能企业突破瓶颈、快速发展的共同选择。可在组织的日常运营中，如何提升创新效率，保证项目建设又快又好完成，人效是关键。作为国内领先的人工智能企业，云天励飞率先选择从费用支出的角度寻找人效升级突破。
企业介绍
云天励飞成立于2014年8月，是拥有算法、芯片和大数据全栈式能力的人工智能企业。凭借“算法芯片化”的核心能力和“端云协同”的技术路线，云天励飞在智慧城市、人居生活领域成功落地一系列标杆式解决方案，为各行业带来安全、智慧、便捷的AI体验。
昨日，“分贝通走进标杆客户”系列活动正式开启，首站便落地云天励飞。20多家高成长中的企业受邀出席、2个多小时关于财务数字化转型的激荡思考、沉浸式参观元天励飞全球创新展示中心...不仅技术领先，这场走进活动从财务视角让更多人看到了这家AI独角兽——云天励飞，在建立健康高效的商、财、风控体系方面的方法与实践。云天励飞副总裁、董秘兼CFO 邓浩然、云天励飞财务总监邹尚、分贝通总裁施伟等大咖出席本次活动，围绕财务数字化转型给出了不同视角的洞察和经验分享。
期间，云天励飞利用“一个平台”管理费用支出的宝贵实践，更是收获诸多关注。与很多高成长企业一样，随着公司业务规模快速扩张，云天励飞内部因公消费产生的支出也随之增多。过去，云天励飞员工出差产生的交通、住宿、餐费等费用从申请、垫付、报销到拿到报销款的周期平均至少两个月。后来，使用分贝通后，如今大部分因公消费直接由企业支付，员工免垫资、免报销，平均每个员工每月能节省出1-2天投身本职工作，云天励飞只用了通过“一个平台”便让这些“低效卡点”变成了“提效切口”。
节省1-2天报销耗时
一个平台助AI人的因公消费便捷高效
一场人工智能应用落地“运动”正在云天励飞全面铺开。目前，几百个项目正在同步推进，这意味着大部分项目人员基本每月都在各地驻场，更有销售人员每天基本都在外跑。在过去，出个差层层审批、花费基本要自己垫付、后续报销有时候免不了异地邮寄，还总得和财务反复掰扯...让一个个本就因项目推动而冲锋在前线的同事们难上艰难。
更棘手的是，本身安排出差就是抽空才能做的事。可不论销售短期出差，还是工程师长期驻地，从交通、住宿、商务宴请等，开支总是类别多且零散，员工一般需要在OA分别提申请，催审批，然后再去不同的平台消费，差还没出心就感觉到累了。
业务和财务的拉扯、员工对各种操作麻烦的抱怨只是问题的冰山一角，更让云天励飞产生忧虑的是，在本就紧张的工作中，研发和项目人员每月平均需要1-2天用于报销和问题处理。也正是这些低效工作让云天励飞意识到，商旅场景和资源对接分散，差旅流程繁琐其实是员工在优先级低事情上费时费力的主要因素。
不过在使用分贝通后，事情开始逐渐发生变化。不同于传统仅将原本支出管理流程线上化的费控方式，分贝通更做到了管理流程的更简便优化和线上化。通过聚合机、酒、火、车、餐等因公消费场景及更全面的供应商资源对接，企业的费用支出管理在一个平台即可搞定。
在员工侧，其商务类消费只需在分贝通App内下单，直接企业支付，员工不再需要每月花费1-2天时间处理报销，而且还免去了个人垫资和贴票的烦恼。如今云天励飞使用分贝通已有2年左右，云天励飞在分贝通的场景已拓展至机票、酒店、火车、用车、用餐、加班外卖、补助福利等。“一个平台”，搞定因公消费，云天励飞人的效率大大提高。
事前、中、后全链路互联
一个平台塑造管理升级新思路
实现效率升级的，还有云天励飞的财务团队。
在票据核验环节，财务过去每月需要面对的上千条报销数据、成筐的发票核验这些技术含量低、重复性强的工作，如今企业全部费用支出由分贝通统一结算、统一开票，财务每个月只需要看几份单据。现在，一个财务人员就可以搞定近900人团队的报销问题，而且发票全部保证合规。
