因为,这是一场事关生死的考验。
三、逢山开路,遇水架桥,钢铁雄师,向死而生
沧海横流,方显英雄本色。面对绝境,中铁置业厦门公司领导班子并没有一筹莫展、裹足不前,而是积极面对,迎难而上,在有限且紧迫的时间里,指挥着中铁置业厦门公司这辆战车开启生死时速,进行了一场与时间赛跑的比赛。
射人先射马,擒贼先擒王。解决问题也是如此,首抓核心难题。中铁诺德逸都项目施工进度滞后,很重要的原因,就是与施工总包单位的合作分歧。房地产行业鲜有EPC施工总承包模式,因此对采用EPC施工总承包模式的中铁诺德逸都项目而言,在EPC模式方面并无多少先例可参考,导致项目开工以来,中铁置业厦门公司与总包单位在重计量、专业分包工程价格、物资采购价格确定等方面长期存在争议,耗费了诸多时间精力却始终未能解决问题。这一问题牵涉事项复杂,短期内难以解决,而交房最后期限迫在眉睫。厦门公司领导班子决定先解决主要矛盾,再协商解决次要矛盾,紧紧抓住“交房”这一核心关键,优先保证项目正常推进,确保在2022年6月30日这个时点前正式交房。
为此,中铁置业厦门公司主要领导主动向总包单位提出“求同存异,搁置争议”的建议,并以此为原则,协商推进后续施工建设问题。双方经多次沟通交流,按照这一原则,最终达成共识,商定以“联合招标、共同询价”的方式确定专业分包和物资采购价格等,在降低成本、提高效率方面开创了两家企业合作共赢的新局面、新路径。
人心齐,泰山移。核心问题“求同存异”之后,2021年晚春时节,厦门中铁诺德逸都项目建设全面提速,工地现场如火如荼,机器轰鸣不断,车辆穿梭往来……。施工现场抢工期赶进度,一派热火朝天的情景。
然而月满则亏,物极必反,项目现场人多物杂,也带来了工序衔接不畅、界面划分不清、专业分包单位施工彼此配合不利等新问题,各工序班组和各专业分包单位之间“踢皮球”、“打太极”成为家常便饭。
面对新问题,拿出新办法。中铁置业厦门公司党政主要领导主动下沉一线,靠前指挥。秉持“今日事今日毕,再晚也是早;今日事明日毕,再早也是晚”的工作理念,从2021年4月开始,党政主要领导每天下午18:30在工地现场组织召开工程例会,参建单位、监理单位、工程管理人员逐一通报当日工程进度、计划落实情况和劳动力状况,现场提出问题现场协调解决,不能当场解决的,排出解决计划。针对各方扯皮,中铁置业厦门公司党政主要领导给各参建单位讲事实、摆道理,厘清责任,减少纠纷,统一认识……。新举措带来新气象,项目问题处理效率明显提升,抢工期赶进度开始有了实质性的突破和进展。
紧张抢工,高效运转,也易使人局促不安,心烦意乱。2022年6月中旬,因工作面交叉冲突,两支施工队伍发生了争执,争执由普通的口角谩骂最后上升到持械斗殴,甚至有人拿出了刀子威胁要“捅人”。听闻消息赶赴现场处置的中铁置业厦门公司投资总监袁晨亮来不及多想,直接冲上去上演了一出“空手夺白刃”,趁着持刀人员情绪激动专注不够的空隙抢步上前,夺下了他手中的刀具,并在中铁置业厦门公司负责人陈旭忠、工程经理张万邦等同事的协助下,分开了两支队伍,避免了流血事件的发生。事后回想,袁晨亮也觉得背后直冒冷汗,“但当时脑子里就一个念头,不能出事,尤其是这种刑事案件,那个时候到交房就剩下半个月,一旦出事就得停工,一停工就真的彻底完了。”
这起事件虽然得到了解决,却也凸显了项目现场管理混乱的短板:随着工程进度的全面快速推进,房屋土建、安装、装饰装修、室外配套工程、园林景观等工程施工相互交织,穿插施工,给现场管理提出了极高要求,现场工程管理人员严重不足。这些困难引起了中铁置业集团领导的高度重视,专门委派工程分管领导到厦门蹲点,督导工程建设。针对项目现场管理需求,快速从中铁置业集团所属西南公司、中南公司、华东公司、东北公司、北京公司抽调20多名专业工程师驰援厦门中铁诺德逸都项目。
一家人、一盘棋、一条心,增援人员刚刚放下行李,来不及接风洗尘便投入施工现场,和厦门公司员工一起,全心全力投入工程管理工作中。“兄弟单位增援人员不仅与厦门公司员工一道度过了寒冬,还一起拼过了竣工验收和交房这两个最忙最难的阶段。从2021的冬天开始,兄弟单位共有三批次人员来厦门公司支援,他们克服思乡之情,一待就是一个月以上,跟钉子一样钉在工程管理、质量检查、交房验收等关键岗位,极大提升了项目的管理效率,弥补了人力上的短缺,充盈了工程管理队伍力量,让我们深深感受到了浓浓的兄弟真情。”中铁置业厦门公司工程设计部经理张万邦情不自禁地感慨道。
蓝图绘就,纲举目张。整个项目建筑面积34万平方米,20多名工程管理人员分散到24万平方米地上26栋楼栋里和10万平方米地下室空间里,很难实现全覆盖管理,现场管理人员仍然捉襟见肘,常常顾此失彼。为解决这个困难,中铁置业厦门公司领导班子决定对整个项目实施网格化管理,将项目划分为地上、地下两大部分。地上按楼栋划分网格,每6至7栋楼为一个网格,由公司一名领导班子成员带领若干人员包保管理;地下室划分为20个片区,由公司一名领导班子成员统筹负责,每个片区安排2至3名员工包保管理。中铁置业厦门公司对公司全体员工进行组织动员,号召全员到一线,打一场保交楼的群众战争。号角吹响,战鼓擂动,群情振奋,斗争昂扬,平时与工程接触较少的党群部、综合部、财务部、营销客服部、成本部、投资部纷纷相应,公司全员42名员工雄赳赳气昂昂,跨海奔赴现场,与公司共度难关,全力投身到项目现场冲刺6.30保交楼的攻坚战中。
