同时，相同的角色岗位也可配制出不同的角色工作台内容，实现更精细化的分工。而在一人多岗的情况下，YonSuite可支持配置角色综合工作台，将多个角色的业务场景应用组合到工作台菜单下，实现任意切换。
第五，价值体现更直接。
如果说企业应用ERP，其实现的最终价值体现在数据报表上，服务管理者和决策者，那么YonSuite则通过“数智飞轮”的应用模式，以及所见即所得的角色化展现方式，更加直观的反映出产品价值，而非仅仅是最后那一张合成的数据报表。
“数智飞轮”就是“增长飞轮”
具备如此巨大的优势，就是驱动YonSuite在三个月内创造如此佳绩的理由吗？
“飞轮效应”告诉我们，任何事情的起始都是不容易的，从静止的飞轮到加速转动，需要做出巨大的努力。在这个过程中，还需要掌握好切入点，才能更容易收获其循环动能。
这正如“数智飞轮”，从摸索到成型，再到最终的落地实践，YonSuite用三年时间打造出成长型企业“上云”的最佳实践，打造出一条中国企业级SaaS的成功路径。这在国内还尚属首次。
基于客户诉求，YonSuite可快速进行场景的预配置，将行业最佳实践抽取成标准的解决方案，然后用飞轮的形式展现出来。这样可以把企业复杂的应用打碎成一个个场景化应用。虽然，创建“数智飞轮”对技术的要求非常高，但是一旦切入场景化应用，就可以帮助企业实现业务的闭环，同时还可以直观的反馈应用结果，这也是“数智飞轮”最独特的优势。
同时，它还可以保证研发、销售、实施一体化，更好的满足企业需求。特别是在营销层面，统一了厂商和客户之间的认知。
现在，企业仍旧可以很形象的描述它的场景化需求，而营销人员可以根据这些需求匹配相关的“数智飞轮”，而且，只要匹配度高，客户就可以快速上手，而不会再像以往那样，企业谈需求，厂商说产品，企业只想要解决基础财务管理的问题，而厂商却推荐业财税金档一体化解决方案，几个拉锯战下来，需求仍不会被快速满足。
由此可见，这种从一个小场景切入的场景化应用方式，可以快速解决客户的迫切性问题。它让成长型企业的数智化投入降低，让实施的风险降低，让企业只关心应用和场景。更重要的是，通过角色工作台的方式，“数智飞轮”的价值还可以快速显现化。
YonSuite与日丰集团的合作就是基于业务出海起步的。“业财融合概念提出很久，但真正做好的企业并不多。YonSuite通过全球统一的应用、快速分布上线，能帮助我们业务实现高效协作，成为助推日丰集团高效增长的数智力量。”日丰海外财务负责人梁烁说道。通过全球化应用帮助日丰在全球搭建起了业务网络，随后实现业务与财务的融合，铺筑了清晰的日丰出海路径。
可持续高增长的真相
最后，让我们来谈谈在未来，YonSuite如何可持续高增长？
全球知名SaaS社群SaaStr的创始人曾宣称，SaaS公司收入的90%是由客户成功产生的。这个数据经得起推敲。
就拿Salesforce来说，去年在它的财报中，同一批老客户创造的收入是 108%。也就是说，即使这一年 Salesforce 没有新增一个客户，老客户带来的收入增长也有 8%。那么十年后，同一批老客户就能带来超过 200% 的增长。
因此，对于企业级SaaS来说，实现业务可持续高增长最重要的因素就是深入业务，跟客户站在一条线上，让客户变得成功。这也是YonSuite未来可持续高增长的秘籍。
坦白的说，在YonSuite刚刚发布的那两年，对于“客户成功”这个概念，他们自己也没有摸透。但是随着不断地学习和深入的探索，今年，YonSuite在客户成功方面实现了较大的突破，打造出了最适配国内企业级SaaS的一种全新客户成功模式，即YonSuccess成功云。
简单地说，YonSuccess就是聚焦产品应用、关注用户体验、推动业务发展、促成目标实现。它的本质就是提升客户满意度，促进存量市场发展。对于不同类型的客户，他们划分出四种模式。
