最近10年，民营经济在GDP中的占比从50%上升至60%以上，并贡献了5成以上的税收、7成以上的技术成果以及8成以上的城镇劳动就业岗位，堪称是中国经济的基本盘。
但在2022年，因为各种不确定因素的交织，让民营企业不得不面对生存和发展的双重挑战。其中，体量规模扩张、融资难问题长期存在，用工成本不断攀升，海外市场压力增强……
外在环境“寒气”逼人，民营企业应该如何强壮自身，在危机中寻找机会？
答案其实早已跃然纸上，数字化是确定的方向，更是帮助民营企业吹散“寒气”，迈向高质量发展的成长阶梯。
数字化破题民营企业普遍关注的四大问题
2022年发布的《2022中国民营企业数字化转型调研报告》显示：推动民营企业以数字化转型带动经营理念、技术、组织、管理和模式创新，提高全要素生产率，不仅事关民营企业个体的生存发展，而且对我国整体顺应数字化变革大势，重塑经济增长动能引擎，实现高质量发展目标都具有重要的战略意义。
同时有数据显示，中国民营企业的平均寿命仅有2.5年，这说明民营企业最迫切需要解决的，还是持续发展的问题，这就需要源源不断的动力，而数字化正是动能之一。
从目前民营企业数字化转型的进展来看，当前我国民营企业大多已经开展了信息化、数字化进程，具备了一定的转型意识，但绝大多数民营企业数字化转型仍然处于早期阶段，数字化转型的战略尚未形成，数字化转型的深入度普遍不高，长期存在数字化投入规模偏小、投入模式滞后、支撑保障体系不健全等问题，制约了数字化转型的成效。
在第六届世界浙商大会民营企业数字变革论坛上，华为技术有限公司副总裁吴辉指出，企业家目前普遍关注四个关键性问题：
首先是企业传承，团队迭代如何保持稳定的发展；
第二是产品竞争力，如何通过差异化来提升产品附加值；
第三是出海，如何安全合规，全球化高效运营；
第四是多产业发展，如何做好多产业管理，同时充满活力。
这些问题看似是企业运营和管理的问题，但深究之后，就会发现这些问题的本质，都可以归结为几个关键词：更准确的战略制定，更精细化的产品策略和更高效的市场拓展。
很明显，数据驱动会让战略更准确，数据分析和智能辅助会让产品策略更具差异化，而云技术的加持就可以做到市场拓展更高效，所以数字化是解决民营企业关注问题的关键。
数字化转型方法论构筑民营企业的“他山之石”
华为作为一家民营企业，自身也有着丰富的数字化转型实践经验与成功案例。2016年华为开启全面的数字化转型，愿景目标、技术架构、组织结构不断调整，支撑了华为高速稳定的增长，并实现了“人员不显著增加，营收翻倍”的成绩。因此，华为所经历的数字化发展历程与阶段，踩过的坑和走过的路，均可以做为其他民营企业的“他山之石”。
基于华为自身的数字化转型经验，吴辉总结了一套方法论：即愿景牵引、场景切入、目标导向、技术内化、应用外挂、组织适配。
数字生产力存在技术中，藏在企业场景里，但是开关在我们企业家的手里。这个开关就是愿景牵引，企业家的意识打开，企业才能获得数字化的愿景驱动。数字化是典型的一把手工程，要从顶层设计出发，进行数字化变革规划、数字化转型蓝图规划、数字化执行规划再到企业架构规划和数字化治理，形成数字化转型的长期机制。而场景驱动则要遵循“小切口，大创面”，一个小的价值场景点上的成功，会激发企业数字化转型面上的全面展开。
有了明确的愿景、目标和场景之后，企业就可以将全栈全场景的ICT技术封装在数字平台上，实现技术内化，再结合应用外挂，让伙伴基于华为的数字平台，高效地开发应用，共同帮助企业迈向数字化转型。在此过程中，华为也将与伙伴、客户一道，组成联合创新团队，并发挥各自优势，围绕数字化转型的目标持续升级迭代，保证组织适配，保障数字化转型的成功。
