7、从旅游发展方式来说从原先的要素驱动向创新驱动转变【创意致胜】
8、旅游空间关系来说从原先目的地与客源地单一关系向碳汇地与碳源地复合关系转变。【空间转变】
9、从旅游与经济社会关系来说从原先旅游产业化向旅游化转变【地位转换】
02 什么样的景区谁才是好景区
旅游景区和行业，经过这么多年的发展已经发生了天翻地覆的变化，那么回归到旅游景区来说，什么样的景区才是好景区呢？还有关键的一点，以前的景区是标准化取胜的阶段，是资源导向的时代，最近几年以及未来的发展趋势，景区开始走向非标运营的阶段。这意味着即便是旅游景区质量等级评定标准，并不等于就获得了足够的市场认可。特色化、差异化将是旅游景区能否变成一个有口碑、有市场的好景区的标准。
什么是好景区？站在策划人的角度，对国内的好的旅游景区进行研究，发现这些景区在12个方面具有优势，或者其中某个方面做的非常有特色。
从策划的角度，和未来市场发展的角度看，好景区十二度
基本度：基本游览功能、基础配套服务功能；
尖叫度：好的产品才是生命力；
文化度：一定要于当地文化相结合；
温度：景区产品和服务一定要符合人性，具备温暖人心的效果；
体验度：体验至上，每个细节都要考虑能否实现，从看景到与景区进行互动；
创新度：每年、每月甚至每天，有没有新的创意出来，无论是产品还是服务，或者是管理，都需要进行创新，创新的更新力度也是景区的竞争力；
可持续度：景区现有内容的不断持续升级的能力；
盈利度：项目挣钱的能力，决定了项目能否良性循环和发展；
平台度：是否除了旅游之外，还具备跨界融合的特性，能否实现多种资源在此基础上进行流通，并通过流通产生价值；
产业度：产业是旅游的延伸，更是让文化和产品走出去，实现附加值的必要条件；
活力度：做活动的频次，在市场上的影响力；
传播度：项目自身产生内容进行传播的能力，以及和媒体等方面进行合作，产生内容输出的力度。
围绕上面12各个度，进行景区的发展和完善，找出差异化、特色化、体验化的核心壁垒，达到让游客喜欢，社会满意，以及具备持续改进功能的景区，可以说是好的景区。
03 好景区策划的三维八点
1、我对景区从策划的理解：可落地、可监督、持续提升
我对景区实战策划理解：
定义：是为了满足景区发展需要，以落地为目的，以结果为导向，实施过程可监督、能量化，并且可以持续改进提升的一种经营行为。
核心：
站在未来的角度，解决景区当下的问题，是结合景区的景观资源情况、企业情况、市场情况、社会资源、行业背景等各种因素，在充分调研分析的基础上，秉承差异化、特色化、低风险化、可持续化的原则，找到适合景区长期稳定生存发展的产品和经营模式；并且针对不同的阶段，提出不同的策略，使得景区发展按照预期进行，小到一次推介会、一次话题炒作，大到景区盈利模式、企业产品、文化重心调整等等，都要具备可执行性、可持续性以及过程的可监控性和评估性。
