2、景区策划的基本逻辑：三个理解与三种思维
首先，好的策划，需要尊重的基本道，要符合基本的规律。
天道：遵从行业规律、遵从国家发展需要、遵从社会发展需求。
地利：因地制宜、产品才是基本、以数据和现实作为策划支撑。
人性：人性才是需求、创新才是源动力、体验才是形式。
三个理解内容核心：
1、理解景区现状:
很多产品或者是管理上也许不对，但是合理，查找这些现象存在的原因和根本，深度思考和分析景区存在的合理性，景区的生存模式和亮点特色，景区的建设背景和发展历程，以及未来的发展愿景，正确的理解了景区的现状，也就找准了策划的基石。
2、理解老板（投资人）文化:
景区资源可以雷同，而景区老板的资源却有天壤之别，作为景区投资和发展的决策人，景区老板背负着整个景区的重担，他们是精明而又孤独的存在。策划做的好不好，自己说了不算，要让景区老板来评价!要让真正的行业专家成为景区老板的朋友和值得信任的人。
3、理解当地市场和旅游消费习惯:
旅游景区的发展已经进入了游客导向的新时代，旅游将逐步回归原始的旅游诉求，必须要了解项目所在地周边的景区情况。特别是同质化类型景区的经营运作情况，以及游客出游习惯，不同群体的消费习惯、消费能力和信息接收方式。
好的策划必须要有三种思维：
1、网红思维即流量思维
构建并打造满足成为双红景X的一切条件和要素，计景具备双红元素，从场景化展示到场景化体验。网红景区的打造有三大路径:一是通过网红项目打造，二是通过网红或意见领袖引流打造，三是通过活动策划打造。但无论哪一种，都是先考虑能否产生流量，以及付出的代价和最终效果。
2、媒体思维即内容生产输出
不单单要做媒体，更重要的要成为内容的生产输出方;构建景区抖音、微信公众号、微博等宣传流量矩阵:在新媒体上进行内容生产，这些内容生产既包括视频内容，也包括文字、图片内容。
3、平台思维即无边界合作
做旅游资源的整合和盘活者，通过流通产生价值。
做好景区策划还需要在工作中具备四种力
数据分析力：策划要对市场、景区、消费习惯做的分析，要以数据为支撑。
逻辑推理力：要从细枝末节中推理出游客需要什么，景区需要改变什么。
落地执行力：这是保障策划落地的核心要素。
应变调整力：策划落地执行过程中，可能会出现新的状况，我们要根据实际进行应变调整。
旅游景区策划落地策略:
精、准、狠、短、平、快、多、省
产品精、市场准、跨界狠、游客多；
短视频、经营平、盈利快、会省钱。
一、产品精：特色和体验永远是首位
90后、00后和Z世代，已经成为消费主体，我们必须按照新时代、新媒体、新观念、新需求来改变我们的产品。
