绿维大讲堂:好景区是策划出来的

2023-03-08 11:51:19 作者: 绿维大讲堂:

2、景区策划的基本逻辑:三个理解与三种思维

首先,好的策划,需要尊重的基本道,要符合基本的规律。

天道:遵从行业规律、遵从国家发展需要、遵从社会发展需求。

地利:因地制宜、产品才是基本、以数据和现实作为策划支撑。

人性:人性才是需求、创新才是源动力、体验才是形式。

三个理解内容核心:

1、理解景区现状:

很多产品或者是管理上也许不对,但是合理,查找这些现象存在的原因和根本,深度思考和分析景区存在的合理性,景区的生存模式和亮点特色,景区的建设背景和发展历程,以及未来的发展愿景,正确的理解了景区的现状,也就找准了策划的基石。

2、理解老板(投资人)文化:

景区资源可以雷同,而景区老板的资源却有天壤之别,作为景区投资和发展的决策人,景区老板背负着整个景区的重担,他们是精明而又孤独的存在。策划做的好不好,自己说了不算,要让景区老板来评价!要让真正的行业专家成为景区老板的朋友和值得信任的人。

3、理解当地市场和旅游消费习惯:

旅游景区的发展已经进入了游客导向的新时代,旅游将逐步回归原始的旅游诉求,必须要了解项目所在地周边的景区情况。特别是同质化类型景区的经营运作情况,以及游客出游习惯,不同群体的消费习惯、消费能力和信息接收方式。

好的策划必须要有三种思维:

1、网红思维即流量思维

构建并打造满足成为双红景X的一切条件和要素,计景具备双红元素,从场景化展示到场景化体验。网红景区的打造有三大路径:一是通过网红项目打造,二是通过网红或意见领袖引流打造,三是通过活动策划打造。但无论哪一种,都是先考虑能否产生流量,以及付出的代价和最终效果。

2、媒体思维即内容生产输出

不单单要做媒体,更重要的要成为内容的生产输出方;构建景区抖音、微信公众号、微博等宣传流量矩阵:在新媒体上进行内容生产,这些内容生产既包括视频内容,也包括文字、图片内容。

3、平台思维即无边界合作

做旅游资源的整合和盘活者,通过流通产生价值。

做好景区策划还需要在工作中具备四种力

数据分析力:策划要对市场、景区、消费习惯做的分析,要以数据为支撑。

逻辑推理力:要从细枝末节中推理出游客需要什么,景区需要改变什么。

落地执行力:这是保障策划落地的核心要素。

应变调整力:策划落地执行过程中,可能会出现新的状况,我们要根据实际进行应变调整。

旅游景区策划落地策略:

精、准、狠、短、平、快、多、省

产品精、市场准、跨界狠、游客多;

短视频、经营平、盈利快、会省钱。

一、产品精:特色和体验永远是首位

90后、00后和Z世代,已经成为消费主体,我们必须按照新时代、新媒体、新观念、新需求来改变我们的产品。