另外值得一提的是，王登举老师已对《纵横股权》的LOGO标识已在国家版权局登记，其撰写的《纵横股权》书籍内容也在有条不紊地编辑中，出版指日可待，其参与编写的著作《公司股权实务全书》深受各行企业好评，并且在2022年时，他在中国讲师网金话筒评选活动中荣获培训行业领军人物荣誉奖杯、证书，更是受到各界人士、企业的肯定与信赖。
和气生财， 合作流长
俗话有曰：“和则两利，斗则两伤”。王登举老师将专业股权咨询服务市场老师分为商务讲师派、学院派、技术派、实战派四个类别，他表示其非竞争的关系，而是合作共赢、相辅相成的关系。股权设计本就是团队化运作，需要集合不同类别、不同行业的专家携手合作，以协作共赢为目的对不同企业的股权进行针对性的分析思考，结合企业的战略定位、商业模式等提出合适的定制方案，系统化地为企业搭建设计一套完善的股权体系，帮助解决公司结构，人才、资源、权力分配等问题，实现对症下药的科学处理模式。
针对当前为实现企业快速恢复活力，摆脱企业举步维艰的状态，王登举老师认为“合伙人模式”是最佳的解决方式，更是详细地分析了“合伙人模式”如何从“合伙”达到“合财”。王登举老师将合作模式中的弊端归类为“合伙制设计机制缺失、合伙不合力、合伙不合才、合伙不合心、合伙不合势、合伙不合财”六类，以此为戒。并对六点弊端提出建议举措，企业需要懂管理、法律、财税的专业顾问或是有多个专业团队为企业保驾护航、扶持发展。助推企业由雇佣制度向合伙人制度的转变，让合伙人成为利益共同体、事业共同体与命运共同体。以此帮助企业达成“合伙合理合法、合伙合力、合伙合才、合伙合心、合伙合势、合伙合财”的六合境界，有利于提高企业的整体效能，节省企业内耗；激发企业员工的潜能，真正使每一个成员都参与到团队工作中，风险共担，利益共享，相互配合，有助于企业目标的实现；合理、充分地调动人的智慧、力量、经验等资源，使之产生最大的规模效益，实现 “1+1>2”模式。
授予思维 ，行于思维
授之以鱼不如授之以渔。企业经营需要战略性思维，而在战略层面上，企业想通过资本运作使企业扩张裂变并放大其收益，其资本运作的核心就是股权，股权思维虽是一个相对复杂、抽象的事物，但其确实是企业改变传统企业管理模式，让企业获取更大价值的最好思路与方法。对于企业家来说股权思维是一剂上好的补品，具备和运用股权思维能够促进企业发展、优化治理结构、引进优秀人才、稳定员工队伍，企业家完全可以通过后天对股权思维的不断学习、积累获得。王登举老师以“典故、激励、体验、表演、感悟、讨论、演练、剖析”的独到方式进行演讲，凭借“精、气、神、韵、道、法、术、器”的授课特点，深受院校、企业和学员好评，客户遍布北京、上海等地几百家以上企业。他还先后参与创始股东股权设计、投融资股权设计、股权激励方案设计、股权并购方案设计、集团公司股权架构设计、国企混改股权设计、家族股权传承方案设计、乡村振兴股权合营方案设计、公司治理方案设计等股权方案设计。股权设计犹如企业大厦的架构，每个企业市场地位、行业、职能都不一样，所以股权战略、股权设计、股权模式都天差地别，不能生搬硬套，需要根据公司的战略和商业模式等个性化发展需求，量身定制企业发展所需的组织架构。王登举老师的股权设计团队以节点式的工作模式服务于中小企业，每个阶段完成每个阶段的安排，评估每个阶段的效果，坚决按照“提出方案、调整方案、验收成果”三步走，每个项目按照案例的高标准实施，坚决负责到底。服务团队客户涉及高新技术、互联网、教育养老、医药、实业、贸易、金融等诸多领域，并涉及国企、民营企业等多种类型企业，具有企业从初创期、发展期、扩张期到成熟期的全过程服务经验。
王登举老师及其团队将会持续发展壮大，需求更多合作伙伴、专业人才团队介入，以股权为媒介，共同通过设计合理的股权架构、激励以及治理模式服务更多的中小企业，一步一个脚印地帮助企业改变思维，让各企业的不同角色合伙人都能获得合理的股权和回报，成为企业的利益共同体、事业共同体、命运共同体；提高企业在行业里的核心竞争力，实现企业价值、个人价值的升华，持续推动社会经济发展。我们相信在他们夜以继日的付出下，将为社会市场注入源源不断的生机活力，市场愿景将一片光明。
（推广）
