股权新谋略 ，企业新篇章
——专访纵横股权创始人王登举
合伙人时代，开启股权合伙创业新模式，告别单打独斗，迎来“共识、共创、共赢、共担”新机制。在个人创业的年代，个人百分百控股也就无所谓股权布局，但是现在的信息化时代，传统的集权科层级的组织机构已经不在适用于现代企业，开放型扁平化的组织模式更有助于企业的高速稳步发展，合伙人制度早已是大势所趋，它能激发每个成员个体的力量，来共同创造价值。而以股权为核心的顶层设计的好坏，事关企业的生死。纵观国内外企业经营管理实践表明，企业无论大小，股权设计始终贯穿企业的任何发展阶段。
股权架构的顶层设计和股权分配是企业管理制度设计的基础，合理的股权战略与顶层架构以及股权分配是吸引有效合伙人、激发员工积极性的主要工具，而互相制衡的股权治理制度方可实现企业基业长青、稳步发展。
很多人认为股权就是对外投资、对内激励，但事实上我们需要运用股权这个工具打造一个价值利益绑定的共同体，让能助力企业发展的资本方、管理方、资源方、上下游、客户，甚至同行都通过股权链接，打造长期的利益绑定关系，所以，做好权利划分、股权分配就显得非常重要。股权设计是一种基于博弈的制衡模式设计，是企业不同合作角色之间不断的通过制衡与合作、贡献与分配之间动态的博弈变量，充分体现各合伙人角色的贡献价值，驱使企业创造出更大更多的价值。
股权设计是一个系统的设计，取决于不同合伙人角色的资源整合与分配，没有一个标准答案，这便意味着企业需要具体问题具体分析，既要结合企业战略、商业模式与股权顶层架构的有机结合，又要科学、合理地分配股权以及做好股权治理，同时还要充分运用管理、人力资源、法财税等专业知识才能设计出适合企业自身的股权模型。纵横股权创始人——王登举，就是这股权系统设计对局里的棋手之一，汲取古代谋略智慧，以高超的谋略、思维的创新奔走于各企业之间，因地制宜为其出谋划策，助力企业跳出庐山看庐山，方见庐山真面目。
王登举老师创建了以股权事务专业咨询落地服务为主的瑞达思商学院。公司业务范围涵盖股权战略与顶层架构方案设计、股权分配方案设计、股权激励方案设计、股权投融资方案设计、股权并购方案设计、国企混改股权设计、乡村振兴股权合营方案设计、家族股权传承方案设计、公司治理与合规管理等系列内容。致力于为中小企业和连锁加盟等企业提供定制、贴身、陪伴式、动态化的落地跟踪服务，以落地实操的方式通过打造合伙人机制及股权系统化的设计，帮助企业实现融资、融人、融智的目的，为企业的未来夯实基础，助力企业发展。
不畏荆棘， 创造价值
披荆斩棘，一路前行。王登举老师为了更好的服务企业，设计出更适合于企业自身的股权系统模型，坚持不断的学习有关股权设计领域的专业知识，从管理到法律、从法律到财税，从财税到心理，同时王登举老师对传统文化知识兴趣盎然，特别是对于纵横学的见解具有独到之处，王老师结合其自身的专业知识与博大精深的纵横学有机结合、相融相通，在国内首次创建了以纵横交叉轴心为模型的一套具有中国文化特色的易落地实操的股权设计系统--纵横股权。
王登举老师同时具有管理、法学、财务会计多重教育背景，还担任多家院校MBA/EMBA班特聘讲师。。不仅如此，根据中共中央、国家办公厅《关于加强特色新型智库建设的意见》要求，鉴于王登举老师在企业股权设计领域研究方面的突出贡献，2022年11月经北大博雅教育研究院、北京大学元培智库专家委员会集体评审，特邀请纵横股权创始人王登举老师担任北大博雅-元培工匠高级智库《股权设计》课题领域智库专家、客座教授，加入到全国联合诚信服务平台专家库。他从业股权设计十余年，帮助各企业寻找、学习和修行更高维度的处事哲学、人生智慧和商业之道，通过各专业知识的学习与运用，摸索、挖掘新思维，通过股权设计帮助更多的企业实现股权资源的优化配置，将企业打造成利益共同体、事业共同体、命运共同体。
学习汲取知识、工作获取经验、培训得于进步，成为他踏足新领域的养料，不停地完善自己的职业规划，在实践中实现自身价值。王登举老师在这十余年间的学识积累、实践案例与我国的谋略学相结合，与团队共同领悟出对股权独特见解——纵横股权。“纵横股权”设计系统结合了中国古今商业智慧和中国谋略学，是运用纵横交叉轴心模型研究的一套具有中国文化特色的股权设计系统；为使中华民族最基本的文化基因与当代文化相适应、与现代社会相协调，也为了更好的服务于各类企业，《纵横股权》也结合了现代西方的逻辑和方法，以达到“中西合璧”和“中西合用”的效果。初创型企业与大型企业诉求不一样，《纵横股权》围绕中国的谋略学，结合公司的战略、商业模式、盈利模式与股权的有机结合，通过股权战略定位、股权激励、股权治理来驱动公司管理、运营和发展，同时《纵横股权》设计系统的研发，就是为各中小企业提供一套更高维、更新鲜、更完整、更系统、更落地的谋局创业新思维、新方法；帮助各企业的操盘谋局、创业、盈利，实现企业轻松融人、融智、融资。
