中国江苏网7月22日徐州讯（记者 张扬 通讯员 魏媛媛 李堃）“虽然脱下了军装，转变了岗位，但保家卫国的精神不能丢，部队的优良作风不能忘，军人的形象更不能舍弃。”1996年，22岁的刘斌鑫换下一身戎装，来到徐州睢宁供电公司，带着一腔热血扎根于电力事业，一干就是二十四年。荣誉和奖杯，见证着这位电力“排头兵”的风采，记载着他在平凡岗位上的不平凡。
学技术，勤学苦练成尖兵
1997年，23岁的刘斌鑫被分到睢宁县唯一一座220千伏庆安变电站，成为一名值班员，掌控着全县的电能输送。
战友劝他说：“那地方危险，你不懂就安心看守大门，别瞎动乱摸出了事！”刘斌鑫微笑着默不作答，可是成为业务能手的种子，却已在心里生根发芽。
同事王甫山记得，那时的刘斌鑫一心扑在业务和学习上，“我们休息的时候他在学，我们睡觉的时候他还在学，像有使不完的力气，用不完的精神。”
刘斌鑫的家里，书架里、书桌上摆满了各类电力技能书籍，有的书边褶皱卷起，鼓着“大肚子”，斜靠在床头，一摞摞的手写的学习笔记，随手翻开一页，里面是都红黑相间钩注的墨迹。
两年后，刘斌鑫渐渐熟悉了变电站的各种设备以及性能，听着嗡嗡的主变，滋滋的电晕，看着那整齐排列的设备，他感觉自己又回到了军队，那些有温度的“设备”，是他熟悉的“战友”，从未离开过。
2004年5月1日晚上，刘斌鑫和往常一样，闭目倾听着窗外设备的声音。突然，他睁开双眼，仔细听着有些不规则的发声，起身推门径直跑去设备区。
这一看让他顿时冒起冷汗——1号主变6组冷却器竟然全部停止了运转，主变温度“蹭蹭蹭”地往上升。冷却系统故障可能迫使变压器降低容量运行，严重者可能使变压器停运，甚至烧坏变压器，造成全县大面积停电。
“怎么办？怎么办！”刘斌鑫的心里真得慌了。好在身为军人处变不惊的素质还在，脑中飞速过滤着业务技能，半分钟后，他果断地向市调控中心申请，将1号主变风冷全停、压板退出。立刻分析4种全停原因，经过几分钟的仔细排查，终于发现站电用母线设备出现故障，是一个极易被忽视细微故障点。于是，刘斌鑫立即采取处理措施，这才避免了一场重大事故。
编程序，攻坚克难做“IT”
2007年，刘斌鑫调到了营销部工作，在处理业务的过程中，他发现有很多工作重复性高，如果有合适的计算软件将可以大幅提高工作效率。
于是，他暗下决心开始学习计算机知识。学历不高，不懂英文，让他举步维艰。有一次，他在程序内部写一个查询语句，语法完全正确，程序却无法正常运行。经验不足，刘斌鑫没有寻找错误的经验，一连尝试了35次都没有成功，最后他把语句逐个字节对比，才发现是将半角逗号写成了全角，一个符号就花费了7天的时间。从那以后，他更加不放过任何一个细节，精益求精，编程水平逐步提高。
军旅生涯造就了他好学向上，不畏艰难困苦的优秀品质。在工作岗位上，他的一举一动中都透露出军人特有的硬朗作风，并且他把这种坚毅品格运用到工作和学习中去。
2015年8月的一天，有同事发牢骚：“小区供电方案太麻烦，设计一个要6小时，现在新小区那么多，客户都等着装表送电，耽误不得啊。”同事的抱怨传到了刘斌鑫耳朵里。他便跑现场、查系统、翻资料，拿自己休息和生活的时间用来钻研，废寝忘食。有一天，天气炎热，饮食不规律，他体力透支病倒了，高烧39度，仍坐在电脑前编程，老婆生气，将他的电脑关了，逼着他去医院。人虽然在医院，可是脑子还在程序的世界里探索。一连14天的刻苦摸索，这位不服输的“排头兵”终于编写出“小区供电方案设计辅助软件”。
“别说，还真好用，6小时的活一个半小时就搞定了！”有一位同事说道，脸上露出了开心的微笑。刘斌鑫看着同事的笑容，心里既开心又有动力。
新装流程缩短了，客户非常满意，连夸供电公司办事效率高，装表速度快，这个软件也获得了省公司QC一等奖，同年他被评为“徐州市新长征突击手”“全省知识型职工标兵”。随着“IT”技术的熟练应用，他又设计了《设备实时监控程序》、《反事故演习模拟程序》、《百试通》岗位培训软件。2017年设计的《小区批量录入辅助软件》，获得江苏省质量管理协会QC成果一等奖。
2019年研发的“揪揪”和“醒醒”两款软件广泛应用在业扩报装和整治超容业务中，软件自运行以来，累计已发现196条在途业扩传票差错，提醒251条超长流程，高压业扩流程时限由平均37.96天缩减至19.65天；分析、提醒并查处超容用户135户，追补违约使用电费122.13万元。并被省市公司采用。
战疫情，马不停蹄助复产
2020年初，新冠肺炎暴发。受疫情影响，单位实行最小化上班模式，最大限度减少人员流动。“我家离单位近，我来值班”。一个简单的理由，身为军人的他第一个发起请战书，担当起城区90万低压用户，600多家大工业客户的“电管家”。从正月初6开始，他除了工作环境每日全面消毒，便开始马不停蹄地办理业扩报装、用电采集数据监控及给用户提供春节期间合理化用电方案等工作。
突来的疫情，使企业复工日期变得不确定，在这特殊时期，刘斌鑫对所有停工停产的企业进行摸底排查。好几百家企业，一时间他也有些不知所措，但是一想到提醒他们及时处理暂停或减容业务，减少经济损失，刘斌鑫咬紧牙关，或用电话或用微信，逐个企业通知，带着嘶哑的声音，一连拨打了5天的电话。
“刘班长，真是感谢你啊，要不是你上门来提醒我，我那里能节省那么多开支啊！”2月5日，江苏金月建材有限公司负责人看到特殊时期还上门服务的刘斌鑫激动得连连道谢。