商鞅变法商业剖析,营销起势管理做局分配抓点,好CEO就是这样的

2020-07-17 15:31:00 作者: 商鞅变法商业

商鞅大名,国人无不耳熟能详。

原因吗也很简单,历朝历代变法中,少有他一样的彻底成功者,除结局不完美,商鞅一生近乎圆满。

后世无数人都在研究,为何商鞅能成功,研究来研究去,分析的东西也各有特色。

在我看来,商鞅成功,其实和今日商业世界,无数成功的CEO有异曲同工之处。

(商鞅变法)原因吗也很简单!

帝国和企业其实都可以归类为组织,只不过一个更大,一个稍小而已,组织结构,利益诉求相似。

这两个相似的组织结构,在统一了目标之后,就会引发相似的化学反应。

对企业而言,商业利益和良性发展是诉求,一个关乎钱,一个关乎前景。

对帝国而言,诉求相对简单,稳固帝王家族延续存在,加强专制建设发展国家是诉求。

诉求相似,表述不同而已!

唯一区别可能是,一个国破就要家亡,一个则只会面临破产风险。

任何商业案例成功,其实都离不开三大原则,这也是曾经伟大人物提出的。

(秦国局势)

谓之曰:统一战线,组织建设、武装斗争

顺时而动,强化三点建设,来一把营销事件,一般而言,成功就是水到渠成的事了。

商君变法,也和这指导战略高度相似。首先我们看看当时的时局,商鞅如何顺时而动。

秦国变法之前的那个时代,属社会加剧进化时代、在铁器代替铜器后,社会生产力获得了极大提高,生产力提高,在经济层面带来一系列连锁反应,进而传导到政治上。

田地大规模开垦,农业效率提高,带来一波人口增长和经济增长,原本占据经济主流地位的“身份贵族”,渐渐变成经济发展制约要素,无数新生有产阶级出现,让他们对于政治诉求的胃口越来越大。

(时代在变)

而华夏的历史轮回是什么?简言之,就是旧贵推翻新贵的轮回。

在这样利益需要重新分配的关键时刻,作为上位者的君王。

是主动适应,还是被动接纳,或顽固抵制,就成了国运之别关键。

主动接纳的开启变法,于是魏国出现李悝,韩国出现申不害,后续秦国商君变法赵国胡服骑射都是由此而来。

一轮轮变法接踵而至,即便固守传统的楚国,也有过吴起变法和宣威中兴,虽然不够彻底,也在变。

这就是时代的趋势!

看见趋势之后,如何做?商鞅无疑是那个时代的先知!

(战国变法)和秦惠王彻夜长谈之后,分析时局利弊的商鞅,开始了三大法宝建设!

第一个:统一战线。

因上头有老板秦孝公鼎力支持,商君可以无所顾忌的对抗反对派,“成大功者不谋于众”却要引导大众。当商鞅说出“智者作法,愚者制焉”的话语后,就彻底打动了秦孝公。也让秦孝公明白一件事,所有的变革都是由精英领导,少部分人引导多数人参与的过程,如果让国内根深蒂固的旧贵族也参与决策,无疑会让变革失去依托。

由此才有了商鞅和甘龙辩论变法时候,商鞅的强势。卫鞅欲变法,秦人不悦。卫鞅言秦孝公曰:“夫民不可与虑始,而可与乐成。论至德者不和于俗,成大功者不谋于众。是以圣人苟可以强国,不法其故。”甘龙曰:“不然。缘法而治者,吏习而民安之。”卫鞅曰:“常人安于故俗,学者溺于所闻,以此两者,居官守法可也,非所与论于法之外也。智者作法,愚者制焉;贤者更礼,不肖者拘焉。”公曰:“善。”《资治通鉴》

既然旧贵族有反对意见,那么我们就不在乎你的支持,反而寻求大众的支持。

随后才有商鞅变法中,让大众受惠的政策出现,这即是顺应时代,也是政治需要!

基于秦国富国强兵诉求,商鞅变法走上军国主义路线,而那个时候秦国人也渴望变革,他们讨嫌旧贵族贪婪,希望有晋升之道。

(人心是关键)

商鞅就给他们带来了军功授爵,耕种授爵这样的诱惑。

在如此诱惑下,秦国百姓当然主动参与变法之中,推进变法,进而分享变法成果了。

这就是商鞅的聪明,统一能统一的战线,放弃不能统一的战线,最后大多数都支持我,你的反对,与我何干?第二个:组织建设。

对国家组织而言,规则至关重要,规则的制定还有相对的公平直接体现了组织的战斗力。

如何将规则制度化,条块化,合理化就是商鞅变法制胜的第二大要素,组织建设!

而军功授爵,耕耘授爵,无疑是最佳规则,在这一政策下,让所有人都有了期许,用扩张的土地奖励军功,形成一种另类的良性循环。

既可以聚合民心,也可以吸引人才,还可以发展生产力,引发技术变革。

(力排众议)

随军功授爵还有耕耘授爵,商鞅还配合进行了一系列政治、经济、甚至生活方式上的规则制定。

行政设置上:“并诸小乡聚,集为一县,县置令、丞,凡三十一县。,开启郡县制的先河,让管理更深入基层。

经济制度上:“废井田,开阡陌”,开启土地改革号角,“更为赋税法”则改革赋税结构,这一系列政策,都激励了自耕农民的生产热情,和从军热情。

生活方式上:禁绝私斗,家家联动,让原本民风彪悍的秦国,免于内耗同时,也连接起民间松散的关系。

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